Minfulness Activo & Liderazgo

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El coaching ejecutivo convencional a menudo toma la forma de sugerencias, reglas, y programas de capacitación para el liderazgo. Tales directrices y consejos pueden ser útiles, pero son cojos cuando el el líder está fusionado con eventos internos que frenan su desarrollo en el día a día de su actividad laboral.

ACT Coaching normalmente se teje en un manejo de contingencias que definen la meta-logro ocupándose de los obstáculos psicológicos que pueden impedir el comportamiento ejecutivo, como:

• pensamientos negativos (es imposible)
• evitación emocional que refuerza los hábitos negativos e impiden el desarrollo de nuevas habilidades adaptativas a contexto
• falta de clarificación de valores que hace errática la conducta promoviendo la inacción en ciertos momentos y la impulsividad en otros
• auto-declaraciones que se oponen al cambio pues aspectos de la identidad personal y de autoestima están en riesgo.
• pensamientos, sentimientos y tendencias de conducta que frena el cambio de modelo de liderazgo.
HexagonoACT Coaching amplia el contexto clásico de formación y coaching ejecutivo (cognitivo y sistémico de formación de equipos), con intervenciones de coaching conductual basado en evidencias científicas encaminadas a acelerar el liderazgo mediante el abordaje riguroso de los obstáculos psicológicos que frenan el cambio. ACT Coaching se basa seis procesos que interactúan entre sí para incrementar la flexibilidad psicológica que se incorporan al desarrollo de habilidades facilitando su implantación.

Incrementando la flexibilidad psicológica se logra promover las conductas y habilidades necesarias para la implantación de modelos de liderazgo con mayor eficacia.

ACT ha sido reconocida como método “basado en evidencias empíricas” por el gobierno de EEUU por lo que ha sido incluida en el Registro de Programas y Prácticas Basados en Evidencias científicas (SAMHSA´s). La dirección web de registro nacional de EE.UU. es: http://www.nrepp.samhsa.gov.

 

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