Bienestar integral

El bienestar integral maraca el camino de la productividad en las empresas

Bienestar físico, psicológico y relacional 

La nueva realidad:

    • Liderar  y cuidar a nuestras fuerzas laborales y comunidades para salvaguardar la supervivencia de la empresa 
    • Trabajadores intentan mantener un alto desempeño, mientras  sus vidas diarias se complican.
    • Muchas personas luchan por sobrevivir
    • Las empresas pensaran en cambios en la forma en que trabajamos.

Toma de decisiones ante un nuevo escenario

1.- “Responder más que reaccionar” a la nueva realidad, para generar confianza

    • La confianza de las personas será fundamental para la competitividad en los próximos cinco años tanto para empresas como para comunidades.
    • la confianza en los líderes sera crucial. 
    • dar respuesta a las crisis teneido encuenta las necesidades vitales de cada individuo y de la comunidad.
    • Ocupados activamente demostrando que  saben a dónde van, con transparencia con todas las cosas que determinan sus decisiones. 

2.-Planificar y actuar

    • Conoce lo que le pasa a cada miembro de la organización liberándolo de actividades innecesarias para que desarrolle e integre sus capacidades  con inteligencia y perspicacia.
    • Promueve el uso de la tecnología e innovación alineándolas con la misión y propósito de la organización.
    • Formación de equipos ágiles y multifuncionales que eliminen   los silos funcionales de una vez por todas.
    • Equipos multifuncionales dominen las tecnologías, sin perder de vista sus potenciales beneficios y peligros.

3.-El arte de comunicar en este contexto

    • Las cataratas de datos que arroja aturden en vez de persuadir de la realidad que en los que se sustentan
    • En momentos de gran incertidumbre cuente sus ideas de forma clara mediante historias y metáforas con significado para los que le deben seguir.
    • Los relatos deben alinearse con el propósito y los valores compartidos de la organización.
    • Las ideas generadas por el del talento solo serán eficaces si son recordadas por las que deben ejecutarlas y solo las recordaran si son tratados con  empatía y afecto

4.- Aceptación y Compromiso. 

La aceptación de la realidad y no su evitación facilitara el propósito y compromiso de avanzar en la dirección deseada.

5.-Nuevos líderes

Las nuevas generaciones de líderes valoran un enfoque de valor, promoviendo modelos de negocios que no solo generen un crecimiento rentable pues también requieren que sean sostenibles y mejoren los resultados sociales al mismo tiempo.

6.- Flexibilidad psicológica en el centro del éxito de personas y equipos permitirá: 

    • Deberemos prestar atención a lo que sucede en cada momento, sin perder de vista las cosas más importantes que se desean conseguir
    • La acción comprometida con lo que valoramos deberá minimizar los frenos que suponen eventos internos negativos, molestos o dolorosos
    • Desarrollar modelos sostenibles en los que se pueden confiar para que las personas los acepten y se impliquen
    • Tener un conocimiento profundo de los Stakehoklders
    • Desarrollar una cultura humanista
    • Promover el bienestar físico y psicológico
    • Premiar la responsabilidad, innovación y mejora del rendimiento

Desarrollar la flexibilidad psicológica sin perder el rumbo mediante el hexaflex dibujado a continuación

La flexibilidad psicológica permitirá una adaptación rápida al contexto evolutivo para enfrentarse a a las dificultades con creatividad, Comprommiso y coraje.

7.- Mente atenta que ponga en juego los seis  procesos del hexaflez  par alcanzar el éxito en contextos inestables o cambiantes 

 

8.- Seleccionar y desarrollar estos procesos psicológicos y capacidades en las personas