Selección

Astra Consultores

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  Para cada necesidad, un enfoque de valor y una solución integrada. Nosotros   Formamos una estructura colaborativa, basada en el valor añadido que aporta cada uno de los miembros que se dedican a satisfacer las necesidades operativas de grandes empresas y pymes. Alineamos dentro de la estratégia de cada empresa a las Personas , los Modelos de Negocio, la Comunicación interna – externa y la Tecnología informática, ayudándoles a conseguir sus objetivos. Somos más de 21 Profesionales y un numeroso grupo de Colaboradores, procedentes de distintos ámbitos de conocimiento y experiencia, comprometidos en desarrollar soluciones integradas, a medida de las necesidades de nuestros clientes…             Consultoría: Para cada necesidad un enfoque de valor y una solución integrada Comercial: Centradas en el mercado y el cliente Comunicación: Con impacto positivo en clientes internos y externos. Gestión del Talento: Con personas capaces y comprometidas Informática: Con las herramientas necesarias. Distribuidores PICK y Rocket Distribuidor Oficial Rocket Software (43/50 Fortune Top Companies utilizan las tecnologías Rocket     Executive Search & Selection: Con el “Talento que conduce al éxito”   Executive Search Como trabajamos Assessment: Centros de Evaluación y Desarrollo Áreas de especialización                     Desarrollo de personas: Desarrollamos capacidades humanas, para ser más , creativos, productivos y flexibles capaces de adaptarse a los cambios llevando una más vida larga y saludable. Liderazgo y Management Formación Comercial Personas y Empresas saludables Coaching y Mentoring   Oficinas       Clientes   Acompañamos a la estratégia de cada empresa ayudándoles a integrar la gestión comercial, de recursos humanos y de las tecnologías informáticas Nuestro mayor agradecimiento a todos nuestros clientes durante estos últimos 25 años. Algunos de ellos son:...

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Top 10 Competencias

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    En Astra Skilss hemos desarrollado un Programa Flexible que integra las Top 10 Competencias. La resolución de problemas complejos nos permite diferenciarnos y emerger en el mercado de una forma disruptiva y altamente competitiva. Si organizaciones ante la incertidumbre se refugian en intentar solucionar problemas complejos con soluciones conocidas que han perdido su valor estratégico no llegaran al destino programado. Las barreras psicológicas que impiden desprenderse de lo viejo en busqueda de lo que estrategica y tácticamente funcione proceden fundamentalmente de dos obstáculos: La fusión con soluciones que ya no funcionan como debieran y actaun como vendas que les impiden ver otros caminos. La evitación de emprender nuevas soluciones, por miedo a cuestionarse un cambio de sus paradigmas con el que se identifican, sintiendo el exito como un fracaso a sus postulados que han convertido en dogmas de fe.   En este contexto la gestión de personal se volverá más exigente, pegada a la realidad o contexto, rápida, vinculada al negocio y flexible para gestionar una cultura abierta al cambio y la innovación. Solo personas con una alta flexibilidad cognitiva podrán obtener un alto desempeño en la solución de problemas En contextos disruptivos de incertidumbre y cambio, la flexibilidad psicológica, ocupara el centro de la adaptación evolutiva que facilitara: La coordinación entre personas y equipos; La capacidad de negociación; La toma de decisiones en incertidumbre; El pensamiento crítico y resto de habilidades que cita como más importantes el foro económico mundial. En Astra integramos en nuestros diseños, con los nuevos avances de las ciencias conductuales, contextuales y evolutivas, unidos a marcos de desarrollo que conectan contenidos altamente relevantes, y son facilitados por Formadores-Coach-Mentores, con una alta polivalencia. y capacitación.     Partiendo de las necesidades de las organizaciones y de las personas: Facilitamos asimilar nuevos conocimientos para hacer cosas de manera diferente Abordamos cada reto de aprendizaje con los mejores recursos disponible Desarrollamos actitudes que facilitan la puesta en práctica de nuevas habilidades El proceso de transformación digital requiere que en la mayor parte de los puestos los trabajadores tengan las habilidades digitales y comportamientos necesarios para trabajar en esta era. El Foro Económico Mundial señala que para el año 2022 al menos de 54% de los empleados requerirán estudios en un campo diferente al que desempeñan hoy en día (reskilling) y una mejora de sus habilidades actuales (upskilling) Abordamos cada reto de aprendizaje con los mejores recursos disponibles tecnológicos y metodológicos para afrontar los retos que demanda el nuevo entorno laboral para desarrollar dos tipos de capacidades diferentes: Utilizar y aplicar el conocimiento tecnológico Saber actuar eficazmente en un entorno digital trabajando de forma colaborativa y flexible adatándose a situaciones que cambian permanentemente. Ayudamos a las personas a conocerse mejor y a que ellos mismos identifiquen las maneras de aprender que mejor encajan con su estilo. Se puede aprender con otras personas de forma presencial o virtual con acciones formales o informales, depende del estilo de cada persona. Abordamos cada reto de aprendizaje con los mejores recursos tecnológicos y metodológicos disponibles. Proporcionamos habilidades de liderazgo mediante vídeos de conferencias, gurús, lecturas, fomentando el desarrollo a través del auto-aprendizaje, Trabajamos para facilitar las actitudes que posibilitan la puesta en práctica de nuevas habilidades mediante sesiones de formación presencial y coaching Como consultores tecnólogicos y de las capacidades humanas, desde astra consultores y el Grupo AMP les alludamos a responder estas y otra preguntas facilitando el desarrollo de nuevos conocimientos y habilidades… ¿Que deben aprender los profesionales en esta era? ¿Los profesionales tienen las habilidades necesarias para trabajar en esta era? ¿Saben cómo ayudarles a desarrollar nuevas habilidades?...

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Talento y Alto Desempeño

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La ejecución eficaz de la estrategia termina siendo, en última instancia, una cuestión del talento de las personas de la empresa y de sus clientes. Los mercados están aumentando exponencialmente la complejidad, el riesgo y la incertidumbre de hacer negocios. En consecuencia, las empresas que tratan de conseguir un alto rendimiento deben adoptar decisiones audaces. Decisiones que se deben anticipar al cambio y frecuentemente basadas en una información incierta. Así en e esta situación, la calidad y exhaustividad de la información disponible para adoptar decisiones y la capacidad para reflexionar sobre las consecuencias de las opciones existentes marcan la calidad de la estrategia. El riesgo se incrementa si una vez decididas las estrategias, son frenadas o adulteradas en su ejecución. La ejecución eficaz de la estrategia termina siendo, en última instancia, una cuestión del talento de las personas de la empresa y de sus clientes. Es sobre estos aspectos donde Astra consultores puede aportar unos granitos de valor a sus clientes. La estrategia es todo lo buena que sean los profesionales encargados de hacerla realidad. La tarea de encontrar y gestionar el talento es cada vez más compleja y en ocasiones contradictoria. Las canteras de talento que llegamos a conocer en el pasado se están agotando, mientras se abren rápidamente otras nuevas. Estas tendencias crean importantes desafíos para los directivos y los líderes de las organizaciones, tanto grandes como pequeñas. El talento escasea localmente, hay menos jóvenes en la plantilla y muchos trabajadores expertos no responden a la creciente demanda de nuevas capacidades. Por otra parte las presiones demográficas y la formación insuficiente, se suman a las dificultades de encontrar Talento en contextos competitivos. Los contexto competitivos, se mueven en el confuso mundo de la información. Requieren de nuevos métodos de trabajo y el establecimiento de nuevas relaciones, que incrementen el compromiso del talento. Gestionar en épocas de incertidumbre exige una autovaloración sincera y la capacidad de operar eficazmente en un entorno de cambio constante. Las empresas que sean adaptables y que puedan ejecutar el cambio rápidamente, tendrán muchas más probabilidades de alcanzar un alto rendimiento siempre que cuenten con:   Líderes que puedan establecer un rumbo firme, inspirar a la plantilla y mantener la atención de los profesionales, centrada en los objetivos de la empresa durante períodos de incertidumbre.   Lideres que traten de anticiparse al cambio desde posiciones de fortaleza   Lideres Orientados a la productividad real. Enfocados en lo importante. Sin mostrar indecisión para dar las instrucciones adecuadas, de la forma pertinente, que genere inspiración y compromiso.   Lideres atentos al contexto, para aceptándolo intentar superar las barreras internas y externas, que frenan la creatividad, la materialización de ideas y la superación rápida de las derrotas.   Las estrategias más cuidadosamente elaboradas, quedarán en nada si no desarrollamos en la empresa un liderazgo inspirador, enfocado en lo importante capaz de atraer, desarrollar y comprometer el Talento. En Astra facilitamos: La atracción del Talento que conduce al éxito, mediante un profundo conocimiento de los mercados en los que operan nuestros clientes ( Astra Selection “ 18 años atrayendo “El talento que conduce al éxito” de nuestros clientes). El compromiso del talento ofreciendo recursos de Formación continua, Coaching y Mentoring que faciliten un Feedback eficaz sobre su rendimiento y el desarrollo de la carrera profesional. El desarrollo de una cultura de participación para mantener una relación sólida entre los empleados y los responsables inmediatos, como uno de los principales inductores del compromiso de los profesionales. El desarrollo de líderes y modelos de liderazgo eficaces para desarrollar un compromiso fuerte del Talento contratado y desarrollado. Las herramientas de comunicación...

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Captación de Talento con un alto grado de especialización

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Astra consultores lleva más de 20 años trabajando al servicio de la captación de talento con una alto grado de especialización, conocedores de las particularidades de cada sector en el que trabajamos. Durante los últimos años Astra Selección se ha ido adaptando a la revolución tecnológica que vivimos. La selección de profesionales ha sido uno de esos sectores que más se esta viendo transformado por los continuos cambios.Seguimos haciendo uso de la base de datos pero su uso pasa al último lugar en la escala de procesos de búsqueda.Consolidación de redes sociales y profesionales nos proporciona hoy en día datos sobre las candidaturas no limitándose a personas en búsqueda únicamente.Desarrollo del formato visual permite tanto las entrevistas por videoconferencia como los incipientes “video currículos” serán día a día que pasa más comunes. La tecnología necesaria es móvil y ya está entre nosotros masivamente smartphones o tabletas. Astra selección esta en una constante adaptación y desarrollo aprovechado los cambios tecnológicos. De este modo, la selección de profesionales se convierte en un proceso sumamente riguroso. Los algoritmos y el papel estratégico de la selección Los grandes buscadores te permiten filtrar una multitud de solicitantes bajo restricciones en los criterios de búsqueda. Tratan de separar solicitantes que se ajustan al perfil que necesitas de los que no necesitas.En muchas ocasiones el talento inusual se pierde. Por este motivo nuestros filtros son reducidos realizando un gran esfuerzo al considerar un amplio abanico inicial de candidatos. Sudamos la camiseta para proporcionar el talento que conduzca al éxito de los proyectos de nuestros clientes. Las entrevistas telefónicas que establecen un segundo filtro.Posteriormente realizamos entrevistas presenciales utilizando consultores altamente especializados y capacitados para: Interpretar Test con una alta validez estadística.Diseñar “Pruebas situacionales” y realizar “Entrevistas de Incidentes Críticos” nos permiten evaluar el desempeño y las competencias de una persona en diferentes contextos Utilizamos “Entrevistas en profundidad” donde identificamos a los candidatos que mayor capacidad de integración, con esto evitamos contratar candidatos estrella, que como en el trasplante de órganos, sean rechazados al poco tiempo por las defensas culturales de la organización. Esto facilita: (1) El trabajo en equipo, el intercambio de conocimientos y la coordinación entre los responsables de la toma de decisiones. (2) Conexiones positivas y duraderas en el tiempo con nuevas personas, comunidades, asociaciones y clientes internos y externos. También utilizamos nuestra experiencia en el área de las alteraciones de la conducta para identificar potenciales problemas. Con todos estos procesos sistematizados y validados tras 20 años de experiencia, los interpretamos teniendo en cuenta el contexto en que trabajara el talento que conducirá al éxito de los candidatos que presentamos. Nuestros recursos y la experiencia en la evaluación del Talento complementan lo que la estadística, los algoritmos y la automatización pueden ofrecer hoy en día por si solos Big Data y Machine Learning Cada dis más organizaciones incorporan la inteligencia de los datos en sus procesos de RRHH. En el ámbito de la selección, se pueden redefinir y optimizar algunos perfiles. Estos no atraparan el Talento, solo nos permitira centrar la busqueda del talento conocido. Si las organizazionews elaboran y requieren perfiles poco flexibles perderan el talento singular y disruptivo. Creemos que Big Data y Learning Machine tendran un papel mas importante en la identificación de “modelos de absentismo”, “modelos de adecuación persona-puesto” y otras aplicaciones que permitan anticipar la fuga de talento y así poder establecer medidas para retenerlo.Lo más importante de la estadística es su interpretación. Entender qué es lo que lo que los datos significan en un contexto determinado. Debemos decidir primero que importancia dar a los datos que tenemos sobre lo que los candidatos han realizado en...

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Liderazgo y Coaching Contextual

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Construyendo la conciencia de uno mismo, la capacidad de recuperación ante dificultades y el compromiso con las metas   Docenas de estudios están apoyando a los recientes hallazgos de la neurociencia que la ACT Coaching basado en la psicologia contextual. es un procedimiento eficaz avalado cientificamente por instituciones gubernamentales de EEUU para construir la conciencia de sí mismo, la capacidad de recuperación y el compromiso. Los líderes necesitan incrementar el foco atencional para prosperar en el entorno actual de negocios complejos lo cual le reportara beneficios en la toma de decisiones y en la gestión más eficaz de talentos, dando una ventaja competitiva a su empresa. ¿Por qué son las escuelas de negocios de elite, incluyendo Harvard, Stanford y MIT-recurren a la atención plena y facilitan el atoconconocimiento para definir la excelencia para la próxima generación de líderes? El desafío para el Liderazgo de hoy en la economía actual pasa por considerar dos factores. La información se multiplica exponencialmente y velocidad de los cambios pueden llegar a ser desconcertantes. Las empresas están descubriendo que las oportunidades son fugaces y el margen de error mucho más estrecho. Los líderes, trabajan en un estado de sitio desde el estrés y la ambigüedad en un ambiente de negocios altamente impredecible. Esto provoca distintas tendencias de conducta que pueden ir desde el agotamiento a la agresión o a la resignación. •Mayor capacidad de resistencia, enfoque en lo importante y claridad en lo que hay que hacer. Coaching Contextual   ¿Qué tipo de apoyo profesional está actualmente a disposición de los empleados y cómo acceden a él? . ACT Leadership Coaching esta basado en evidencias científica y mejora sustancialmente la atención y la flexibilidad mental para adaptarse con eficacia a los cambios del entorno. La investigación neurocientífica demuestra que el cerebro es “moldeable”, lo que significa que puede ser capacitado y desarrollado para ser más eficaz. ACT LIDERSHIP promueve la neuroplasticidad del cerebro permitiendo desarrollar nuevos comportamientos – incluyendo las habilidades y competencias de liderazgo eligiendo las respuestas efectivas para por reducir los hábitos ineficaces de reactividad emocional y conductual. Coaching Contextual en la Empresa APLICACIONES Y BENEFICIOS DEL COACHING CONTEXTUAL EN LA EMPRESA   Los beneficios específicos de la ACT incluyen: Reducir la impulsividad incrementando la toma de decisiones conscientes entre estímulos y respuestas para actuar en función de las demandas de contexto manteniendo la dirección estratégica deseada. Mejorar la atención, la fuerza de voluntad, la función ejecutiva y la toma de decisiones.Procesar la información objetivamente, analizando la información relevante y capaz de solicitar a otros sus puntos de vista Reducir el estrés emocional y social. Aumentar la auto-regulación emocional. Autorregulación de la conducta según sus propios valores y principios personales. Mejorar la auto-conciencia social, conectividad, y positividad. Conocimiento sobre sus fortalezas y debilidades. Es realista a la hora de conocer y reconocer lo que los demás opinan sobre él. Y sabe cómo y por qué influye en los demás. Fomentar la Misión Empresarial Desarrollar un proposito firme con los objetivos empresariales Incremetar el compromiso y una acción comprometida Selecionar y desarrollar Talento Apasionado, profesional y vocacional que aporte un valor relevante     Poner el foco en lo importante Las empresas que mantienen el foco en lo importante, dirigidas por ejecutivos conscientes superan en rentabilidad a sus competidores. Esta demostrado que empresas de más éxito obtienen mayor puntuación en el grado de adaptación, atención plena y aceptación del entorno y compromiso de los trabajadores con las metas empresariales. ¿De qué recursos disponemos para ayudar a los directivos a mantener conversaciones eficaces sobre desarrollo profesional? Grupo AMP desarrolla programas de liderazgo basados en ACT...

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