Standardisierte Ansätze jenseits, el contexto exige la realización de acciones de desarrollo (Formación; Coaching ; Mentoring) diseñadas a medida de cada equipo. Las acciones de desarrollo deben tener en cuenta a cada persona, el contexto operativo en el que trabaja y los valores y la cultura en que se desarrolla el trabajo en equipo.

Kontextualisierung und Anpassung

Die am besten geeignete Ausbildung für die Umsetzung in Form von Geräten ist, dass die besten ungefähren Mitglieder Situationen "quasi-Real" durch Fälle kontextualisiert, Simulationen, Dinámicas in-outdoor ... etc., sin olvidar naturalmente la personalización (Análisis de puntos fuertes y débiles de cada persona. Gaps: Donde esta y donde puede llegar) y el tratamiento de actitudes mediante una metodología eficaz.

Acciones de desarrollo descontextualizadas, Sie erreichen gute Absichten und Placebo während der ersten Woche-Effekt, en el mejor de los casos que el contexto se encarga de borrar.

Formadores y Coach deben ser expertos en el medio en que se desarrolla el trabajo y en la evaluación de incidentes críticos de personas y grupos observados en interacción con el contexto sobre:

(1) Die Kommunikation und Partizipation; (2) Die Entscheidungsfindung; (3) Konflikte; (4) Die Funktionen der Führung; (5) Die Ziele und Funktionen; (6) Die Regeln der Gruppe; (7) Fehlerbehebung, (8) Das Klima oder Umwelt-Gruppe.

Criterios Operativos establecer:

  • Die Aufgaben der Gruppe zu etablieren und Ziele setzen.
  • Wie man die interne Kommunikation zu etablieren.
  • Als Lösungen Probleme und Entscheidungen.
  • Wie man Konflikte lösen.
  • Welches Modell der Führung umzusetzen Führung.
  • Fördern Sie und honorieren Sie, Kreativität und Engagement.

10 Entwicklungsmaßnahmen für die Form der Ausrüstung

1. Aktionen-Entwicklung von Geräten auf die Gruppenaufgabe und ermöglicht es Ihnen, Ziele zu setzen die Mitglieder des Teams Teilen mentale Modelle, und somit ableiten signifikante Verbesserungen in Gruppenleistung.

  • ein. Planung und Koordination von Gruppenaufgaben, Lernen erfordert ein Team, um richtig zu planen und die Arbeitsbelastung zu verbreiten, wann es zu tun, dieser Begriff ... etc.
  • b. Ziele der Gruppe Es mag einfach klingen., aber es ist nicht, Deshalb müssen von allen akzeptiert werden und brauchen eine effektive Trainingsprozess.

2. Entwicklungsmaßnahmen auf interne Kommunikation, der auf dem Computer festgelegt ist supone desarrollar:

  • ein. Stile der zwischenmenschlichen Kommunikation, die motivierende Vielfalt zu respektieren, wenn es darum geht, zu kommunizieren und von allen akzeptiert werden.
  • b. Fähigkeit zum Zuhören zu entwickeln
  • c. Beachten Sie die Auswirkungen der non-verbalen Kommunikation, zur Verbesserung der Kommunikation sowohl in der kognitiven und emotionalen Ebene.
  • d. Atenuar las barreras internas que dificultan la comunicación… etc.

3. Entwicklungsmaßnahmen bei der Fehlerbehebung im Team, ermöglichen gemeinsam zu lösen schwierigen Situationen, durch die Eröffnung neuer Kommunikationswege, das kann zu unerwarteten Probleme zu reagieren.

4. Entwicklungsmaßnahmen zur Konfliktlösung im Team, um sie zunächst zu mildern, Vermeidung zerstörerische Spirale. Überwindung, das Funktionieren der Gruppe zu verbessern, nachdem Erlebnispädagogik bietet, dass die Konflikt. In diesem Zusammenhang ist es wichtig, eine kooperative Interdependenz zwischen den Teammitgliedern zu erreichen, Gruppenziele zu erreichen.

5. Maßnahmen zur Entwicklung ein Modells der Führung im Team umzusetzen para conseguir desarrollar cooperativos que ayuden al grupo y contribuyan a mantener relaciones efectivas, im Einklang mit der strategischen Ausrichtung und Ziele zu erreichen.

6. Maßnahmen der Entwicklung der Kreativität Es ist eine wesentliche Voraussetzung für die Problemlösung durch eine proaktive Haltung und Ideen, die einen für das Unternehmen Mehrwert generieren.

7. Kollektiven motivation.

Die Formgebung der Ausrüstung erforderlich, eine kollektive Motivation, Da jedes team, Sie sollten freiwillig Verhaltensweisen zu verabschieden, die über die Leistung der Beteiligten in einer kollektiven Arbeit Funktionsrollen hinausgehen. So, Menschen mit schlechter Leistung auf den regulären Aufgaben, kaum in der Lage, anderen zu helfen, entweder wegen Unzuständigkeit oder Mangel an Glaubwürdigkeit, ihre Vorschläge berücksichtigt werden.

8. Ethik und professionelle Bewusstsein

Es ist wichtig, um das Unternehmen von der Arbeitsmoral schätzen, gute Arbeit und Mühe. Teamarbeit erfordert, pues el dinero no paga el esfuerzo extra: nunca parecerá suficiente cantidad en empresas y lideres que tienen como único valor ganar dinero.

9. Berufliche Selbstentwicklung

Menschen, die sich bemühen, ihre Fähigkeiten in ihrem Fachgebiet zu erhalten, tun es wichtig, mit motivationale Aspekte Gala und können strategische Ressourcen für ihre Teams und Unternehmen bilden, vor allem in den aktuellen Kontext der Instabilität und der starken Konkurrenz.

10. Entwicklung von Haltungen

  • Es hilft anderen. An andere denken, bevor sie handeln
  • Toleranz gegenüber betonen die eher positiv als negativ und die Lösungen vorschlagen
  • Engagement für den Wandel und kontinuierliche Verbesserung
  • Teilnahme am täglichen Leben der Gesellschaft
  • Organisationsbindung in der Verteidigung der Gesellschaft, wenn erforderlich,
  • Kundenorientierung geben einen beispielhaften Service, höflich und effizient.

Kurz gesagt, die Aufgabe, Teams in Form zu bringen ist komplex, anregende und herausfordernde. Dieser Aufgabe hängt von der Leistungsfähigkeit der Arbeitskräfte und damit die Erreichung der Unternehmensziele. Durch Ihre Fitness wird Ausrüstung erreicht werden, mit initiative, verpflichtet, das beste von sich geben, Adaptive Reaktion auf die Anforderungen des Mediums.

Es ist daher dringend notwendig, bewahren Sie Gerät in perfekter Form. Nur auf diese Weise wird es möglich, nach Erfolg zu streben. Engagierte Teams für Rudern mit Kraft in die richtige Richtung, in der Lage, die zunehmenden Schwierigkeiten der Umwelt in ständiger Entwicklung.

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