Comprehensive well-being

El bienestar integral maraca el camino de la productividad en las empresas

Bienestar físico, psicológico y relacional

La nueva realidad:

    • Liderar y cuidar a nuestras fuerzas laborales y comunidades para salvaguardar la supervivencia de la empresa
    • Trabajadores intentan mantener un alto desempeño, mientras sus vidas diarias se complican.
    • Muchas personas luchan por sobrevivir
    • Las empresas pensaran en cambios en la forma en que trabajamos.

Toma de decisiones ante un nuevo escenario

1.- “Responder más que reaccionar” a la nueva realidad, para generar confianza

    • La confianza de las personas será fundamental para la competitividad en los próximos cinco años tanto para empresas como para comunidades.
    • la confianza en los líderes sera crucial.
    • dar respuesta a las crisis teneido encuenta las necesidades vitales de cada individuo y de la comunidad.
    • Ocupados activamente demostrando que saben a dónde van, con transparencia con todas las cosas que determinan sus decisiones.

2.-Plan and act

    • Conoce lo que le pasa a cada miembro de la organización liberándolo de actividades innecesarias para que desarrolle e integre sus capacidades con inteligencia y perspicacia.
    • Promueve el uso de la tecnología e innovación alineándolas con la misión y propósito de la organización.
    • Formación de equipos ágiles y multifuncionales que eliminen los silos funcionales de una vez por todas.
    • Equipos multifuncionales dominen las tecnologías, sin perder de vista sus potenciales beneficios y peligros.

3.-The art of communicating in this context

    • Las cataratas de datos que arroja aturden en vez de persuadir de la realidad que en los que se sustentan
    • En momentos de gran incertidumbre cuente sus ideas de forma clara mediante historias y metáforas con significado para los que le deben seguir.
    • Los relatos deben alinearse con el propósito y los valores compartidos de la organización.
    • Las ideas generadas por el del talento solo serán eficaces si son recordadas por las que deben ejecutarlas y solo las recordaran si son tratados con empatía y afecto

4.- Acceptance and Commitment.

Acceptance of reality and not avoidance will facilitate the purpose and commitment to move in the desired direction.

5.-Nuevos líderes

Las nuevas generaciones de líderes valoran un enfoque de valor, promoviendo modelos de negocios que no solo generen un crecimiento rentable pues también requieren que sean sostenibles y mejoren los resultados sociales al mismo tiempo.

6.- Flexibilidad psicológica en el centro del éxito de personas y equipos permitirá:

    • Deberemos prestar atención a lo que sucede en cada momento, without losing sight of the most important things you want to achieve
    • La acción comprometida con lo que valoramos deberá minimizar los frenos que suponen eventos internos negativos, annoying or painful
    • Desarrollar modelos sostenibles en los que se pueden confiar para que las personas los acepten y se impliquen
    • Tener un conocimiento profundo de los Stakehoklders
    • Desarrollar una cultura humanista
    • Promover el bienestar físico y psicológico
    • Premiar la responsabilidad, innovation and performance improvement

Desarrollar la flexibilidad psicológica sin perder el rumbo mediante el hexaflex dibujado a continuación

La flexibilidad psicológica permitirá una adaptación rápida al contexto evolutivo para enfrentarse a a las dificultades con creatividad, Comprommiso y coraje.

7.- Mente atenta que ponga en juego los seis procesos del hexaflez par alcanzar el éxito en contextos inestables o cambiantes

8.- Seleccionar y desarrollar estos procesos psicológicos y capacidades en las personas