El bienestar integral maraca el camino de la productividad en las empresas
Bienestar físico, psicológico y relacional
La nueva realidad:
- Liderar y cuidar a nuestras fuerzas laborales y comunidades para salvaguardar la supervivencia de la empresa
- Trabajadores intentan mantener un alto desempeño, mientras sus vidas diarias se complican.
- Muchas personas luchan por sobrevivir
- Las empresas pensaran en cambios en la forma en que trabajamos.
Toma de decisiones ante un nuevo escenario
1.- “Responder más que reaccionar” a la nueva realidad, para generar confianza
- La confianza de las personas será fundamental para la competitividad en los próximos cinco años tanto para empresas como para comunidades.
- la confianza en los líderes sera crucial.
- dar respuesta a las crisis teneido encuenta las necesidades vitales de cada individuo y de la comunidad.
- Ocupados activamente demostrando que saben a dónde van, con transparencia con todas las cosas que determinan sus decisiones.
2.-Plan and act
- Conoce lo que le pasa a cada miembro de la organización liberándolo de actividades innecesarias para que desarrolle e integre sus capacidades con inteligencia y perspicacia.
- Promueve el uso de la tecnología e innovación alineándolas con la misión y propósito de la organización.
- Formación de equipos ágiles y multifuncionales que eliminen los silos funcionales de una vez por todas.
- Equipos multifuncionales dominen las tecnologías, sin perder de vista sus potenciales beneficios y peligros.
3.-The art of communicating in this context
- Las cataratas de datos que arroja aturden en vez de persuadir de la realidad que en los que se sustentan
- En momentos de gran incertidumbre cuente sus ideas de forma clara mediante historias y metáforas con significado para los que le deben seguir.
- Los relatos deben alinearse con el propósito y los valores compartidos de la organización.
- Las ideas generadas por el del talento solo serán eficaces si son recordadas por las que deben ejecutarlas y solo las recordaran si son tratados con empatía y afecto
4.- Acceptance and Commitment.
Acceptance of reality and not avoidance will facilitate the purpose and commitment to move in the desired direction.
5.-Nuevos líderes
Las nuevas generaciones de líderes valoran un enfoque de valor, promoviendo modelos de negocios que no solo generen un crecimiento rentable pues también requieren que sean sostenibles y mejoren los resultados sociales al mismo tiempo.
6.- Flexibilidad psicológica en el centro del éxito de personas y equipos permitirá:
- Deberemos prestar atención a lo que sucede en cada momento, without losing sight of the most important things you want to achieve
- La acción comprometida con lo que valoramos deberá minimizar los frenos que suponen eventos internos negativos, annoying or painful
- Desarrollar modelos sostenibles en los que se pueden confiar para que las personas los acepten y se impliquen
- Tener un conocimiento profundo de los Stakehoklders
- Desarrollar una cultura humanista
- Promover el bienestar físico y psicológico
- Premiar la responsabilidad, innovation and performance improvement
Desarrollar la flexibilidad psicológica sin perder el rumbo mediante el hexaflex dibujado a continuación
La flexibilidad psicológica permitirá una adaptación rápida al contexto evolutivo para enfrentarse a a las dificultades con creatividad, Comprommiso y coraje.
7.- Mente atenta que ponga en juego los seis procesos del hexaflez par alcanzar el éxito en contextos inestables o cambiantes