Analizamos las fuentes del liderazgo,explorando:
- El contexto en que se produce el liderazgo
- Las características de los seguidores,
- El momento de los hechos que le conciernen
- El tipo de poder que le apoya y la historia en la que mama el líder
- Experiencias de liderazgo en contextos extremos.
Analizamos la persona en sí misma como la fuerza vital de cada candidato valorarando:
- Su personalidad y estabilidad emocional.
- Sus valores emergentes que nacen frente a la cruda realidad
- Sus habilidades y competencias experienciales que le permiten delegar:
- ¿Fija objetivos claros, plazos, medios y deja autonomía para alcanzarlos?.
- ¿Fomenta la participación de tus colaboradores en la toma de decisiones que les afectan?
- Como es la calidad de las relaciones que ha desarrollado:
- ¿Escucha activamente sus ideas y propuestas?
- ¿ Genera confianza y reconoce esfuerzos y logros motivando de manera permanente a su equipo?
- ¿ Consigue que las personas se sientan apreciadas, respetadas y necesarias?
- Se preocupa por las personas; conoce y atiende sus problemas y aspiraciones personales.
- ¿Es accesible para que las personas puedan consultar dudas y pedir ayuda en cualquier momento?
- El papel que la inteligencia y limitaciones personales juegan en sus éxitos y fracasos
- Como la persona valida su liderazgo
- ¿Como se adapta o transformado las fuentes del liderazgo?.
- ¿Da conocer y explica claramente el porqué de las decisiones que se toman?
- ¿Valida su liderazgo a través de la evaluación del grado de consecución de metas, objetivos y desempeño?.
- ¿Crea equipos cohesionados y motivados, con objetivos, funciones y responsabilidades claros?.
- ¿Apoya a su equipo en lo necesario y realiza el seguimiento de los resultados?
- Promueve que los seguidores se transformen en lideres
- ¿ Como traslada confianza y resiliencia a los demás miembros de su equipo, para que los seguidores se transformen en lideres de sus roles y responsabilidades?
- ¿ Como comunica y logra un liderazgo estratégico distribuido?.
- Como se acerca a la comprensión de sí mismo
- ¿ Ha crecido mediante la validación de otro individuo respetado que ve en él algo que aún no reconocia en sí mismo?.
- Transparencia:
- ¿La información fluye con transparencia de forma que los miembros del equipo cuentan con la información que necesitan para trabajar?.
- Disposición al desarrollo:
- ¿Dedica tiempo para que maduren en sus actividades diarias¿.
- ¿Dota de mayor responsabilidad a quienes cumplan de manera sistemática?