Evaluación de las fuentes de liderazgo y la persona

Analizamos las fuentes del liderazgo,explorando:

  • El contexto en que se produce el liderazgo
  • Las características de los seguidores,
  • El momento de los hechos que le conciernen
  • El tipo de poder que le apoya y la historia en la que mama el líder
  • Experiencias de liderazgo en contextos extremos.

Analizamos la persona en sí misma como la fuerza vital de cada candidato valorarando:

  • Su personalidad y estabilidad emocional.

  • Sus valores emergentes que nacen frente a la cruda realidad

  • Sus habilidades y competencias experienciales que le permiten delegar:
    • ¿Fija objetivos claros, plazos, medios y deja autonomía para alcanzarlos?.
    • ¿Fomenta la participación de tus colaboradores en la toma de decisiones que les afectan?

  • Como es la calidad de las relaciones que ha desarrollado:
    • ¿Escucha activamente sus ideas y propuestas?
    • ¿ Genera confianza y reconoce esfuerzos y logros motivando de manera permanente a su equipo?
    • ¿ Consigue que las personas se sientan apreciadas, respetadas y necesarias?
    • Se preocupa por las personas; conoce y atiende sus problemas y aspiraciones personales.
    • ¿Es accesible para que las personas puedan consultar dudas y pedir ayuda en cualquier momento?

  • El papel que la inteligencia y limitaciones personales juegan en sus éxitos y fracasos

  • Como la persona valida su liderazgo
    • ¿Como se adapta o transformado las fuentes del liderazgo?.
    • ¿Da conocer y explica claramente el porqué de las decisiones que se toman?
    • ¿Valida su liderazgo a través de la evaluación del grado de consecución de metas, objetivos y desempeño?.
    • ¿Crea equipos cohesionados y motivados, con objetivos, funciones y responsabilidades claros?.
    • ¿Apoya a su equipo en lo necesario y realiza el seguimiento de los resultados?

  • Promueve que los seguidores se transformen en lideres
    • ¿ Como traslada confianza y resiliencia a los demás miembros de su equipo, para que los seguidores se transformen en lideres de sus roles y responsabilidades?
    • ¿ Como comunica y logra un liderazgo estratégico distribuido?.

  • Como se acerca a la comprensión de sí mismo
    • ¿ Ha crecido mediante la validación de otro individuo respetado que ve en él algo que aún no reconocia en sí mismo?.

  • Transparencia:
    • ¿La información fluye con transparencia de forma que los miembros del equipo cuentan con la información que necesitan para trabajar?.

  • Disposición al desarrollo:
    • ¿Dedica tiempo para que maduren en sus actividades diarias¿.
    • ¿Dota de mayor responsabilidad a quienes cumplan de manera sistemática?

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