Des approches normalisées au-delà, la lumière du contexte de la réalisation du développement (actions de formation ; Coaching ; Mentorat) sur mesure pour chaque équipe. Les mesures de développement devraient prendre en compte chaque personne, le contexte d’exploitation dans lequel travailler et les valeurs et la culture dans lesquelles travaillent se déroule en équipe.

Contextualisation et personnalisation

La formation plus appropriée pour la mise en œuvre sous la forme d’équipement est que quels meilleurs membres approximatives contextualisée des situations « quasi réel » par le biais de cas, simulations, Dinamicas en-plein air ... etc., sans oublier bien sûr de personnalisation (analyse des points forts et les faiblesses de chaque personne. Lacunes : Où est et où l'on peut vous joindre) et le traitement des attitudes au moyen d’une méthodologie efficace.

Actions de développement hors contexte, ils atteignent les bonnes intentions et un placebo pendant le premier effet de la semaine, dans le meilleur des cas que le contexte est responsable de la suppression.

Formateur et Coach devraient être des experts dans le milieu dans lequel le travail est développé et dans l’évaluation des incidents critiques des individus et des groupes observés en interaction avec le cadre de :

(1) La communication et la participation; (2) La prise de décision; (3) Les conflits; (4) Les fonctions de leadership; (5) Les objectifs et les fonctions; (6) Les règles du groupe; (7) Dépannage, (8) Le groupe de climat ou de l'environnement.

Établir des critères opérationnels :

  • Les tâches du groupe de mettre en place et fixer des objectifs.
  • Comment faire pour établir la communication interne.
  • Solutions problèmes et prendre des décisions.
  • Comment faire pour résoudre les conflits.
  • Quel modèle de leadership implémenter un leadership.
  • Promouvoir et récompenser la créativité et l’engagement.

10 Actions de développement de la forme de l’équipement

1. Développement des actions d’équipement sur la tâche de groupe et vous permet de fixer des objectifs les membres de l’équipe de partagent des modèles mentaux, et donc obtenir des améliorations significatives dans la performance du groupe.

  • un. La planification et la coordination des tâches de groupe, l'apprentissage nécessite une équipe de bien planifier et répartir la charge, quand le faire, ce terme ... etc.
  • b. Objectifs du groupe Set Cela peut sembler simple, mais il n'est pas, doivent donc être accepté par tous et ont besoin d'un processus de formation efficace.

2. Actions de développement sur la communication interne qui se trouve sur l’ordinateur Cela veut dire développer :

  • un. Styles de communication interpersonnelle qui respectent la diversité motivation quand il s’agit de communiquer et d’être accepté par tous.
  • b. Développer le sens de l’écoute
  • c. Soyez conscient des effets de la communication non verbale, pour améliorer la communication tant dans le cognitif et le plan émotionnel.
  • d. Atténuer les barrières qui entravent la communication... etc..

3. Actions de développement à résoudre les problèmes sur votre ordinateur, permettent de résoudre conjointement les situations difficiles, par l'ouverture de nouveaux canaux de communication, qui peut répondre à des problèmes inattendus.

4. Actions de développement sur la résolution des conflits sur l’ordinateur, pour les atténuer au début, évitant spirale destructrice. Surmonter, améliorer le fonctionnement du groupe après l'apprentissage expérientiel qui fournit des conflits. À cet égard, il est essentiel de parvenir à une interdépendance de coopération entre les membres de l'équipe, pour atteindre les objectifs du groupe.

5. Actions de développement à mettre en œuvre un modèle de leadership dans l’équipe pour développer la coopérative qui aide le groupe et contribuent au maintien de relations efficaces, en ligne avec l'orientation stratégique et la réalisation des buts.

6. Actions de développement de la créativité C’est une exigence essentielle pour la résolution de problèmes avec une attitude proactive et générer des idées qui apportent la valeur ajoutée à l’entreprise.

7. Motivation collective.

La mise en forme de l'équipement nécessite une motivation collective, Depuis chaque équipe, Vous devez adopter volontairement les comportements qui vont au-delà de la performance des rôles fonction impliqués dans un travail collectif. Ainsi, ceux qui ont de mauvaises performances sur des tâches régulières, guère en mesure d'aider d'autres, soit par manque de compétence ou de manque de crédibilité à leurs suggestions sont prises en compte.

8. Éthique et conscience professionnelle

Il est essentiel de valoriser l'entreprise par l'éthique du travail, bon travail et l'effort. Travail d'équipe nécessite, parce que l’argent ne paie pas l’effort supplémentaire : ne semblent jamais assez dans les entreprises et les dirigeants ont comme unique rapport qualité prix.

9. Auto-développement professionnel

Les gens qui s'efforcent de maintenir leurs compétences dans leur domaine d'expertise, faire avec les aspects importants de motivation gala et peuvent constituer des ressources stratégiques pour leurs équipes et les entreprises, surtout dans le contexte actuel d'instabilité et une forte concurrence.

10. Développement d’attitudes

  • Il aide les autres. Penser aux autres avant d'agir
  • Tolérance pour accentuer le positif plutôt que le négatif et proposer des solutions
  • Engagement à changer et l'amélioration continue
  • Participation à la vie quotidienne de la société
  • Loyauté envers l'organisation pour la défense de la société en cas de besoin,
  • L'orientation client de donner un service exemplaire, courtois et efficace.

En résumé la tâche pour former des équipes est complexe, stimulant et stimulant. De cette tâche dépend du rendement de la main-d'œuvre et, par conséquent, la réalisation des objectifs de l’entreprise. À la suite de votre remise en forme matériel visé sera atteint, avec l’initiative, s’est engagée à donner le meilleur d’eux-mêmes, adaptation aux exigences du milieu.

Aussi est-il urgent, maintenir le matériel en parfait état. Seulement de cette manière, il sera possible d’aspirer à succès. Équipes engagées pour l’aviron avec force dans la bonne direction, capable de surmonter les difficultés croissantes de l’environnement en constante évolution.

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