Expérience dans le secteur pharmaceutique

Astra Consultants

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Para cada necesidad, une approche de la valeur et une solution intégrée. Nous formons une structure collaborative, basé sur la valeur ajoutée apportée par chacun des membres dédiés pour répondre aux besoins opérationnels des grandes entreprises et PME. Nous nous classons dans la stratégie de chaque entreprise au peuple , Modèles d’affaires, Communication interne - externe et l’informatique, en les aidant à atteindre leurs objectifs. Nous sommes plus de 21 Professionnels et un grand groupe de collaborateurs, de différents domaines de connaissances et d’expérience, vouée au développement de solutions intégrées, adapté aux besoins de nos clients... Conseil : Pour chaque besoin, une approche de valeur et une solution commerciale intégrée : Axée sur le marché et la communication client : avec un impact positif sur les clients internes et externes. Gestion des talents : avec des personnes compétentes et engagées : avec les outils nécessaires. PICK And Rocket Distributors Official Rocket Software (43/50 Fortune Top Companies use Rocket Executive Search - Selection technologies: With the "Talent That Leads to Success" Executive Search As We Work Assessment: Centers of Assessment and Development Areas of Specialization People Development: We Develop Human Capabilities, pour être plus , Créative, productif et flexible capable de s’adapter aux changements, mener une vie longue et saine. Liderazgo y Management Formación Comercial Personas y Empresas saludables Coaching y Mentoring Oficinas Clientes Acompañamos a la estratégia de cada empresa ayudándoles a integrar la gestión comercial, de recursos humanos y de las tecnologías informáticas Nuestro mayor agradecimiento a todos nuestros clientes durante estos últimos 25 ans. Algunos de ellos son:...

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Retour au début 10 Compétences

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Nous avons développé un programme Flexible qui intègre le Top Astra Skilss 10 Compétences. La resolución de problemas complejos nos permite diferenciarnos y emerger en el mercado de una forma disruptiva y altamente competitiva. Si organizaciones ante la incertidumbre se refugian en intentar solucionar problemas complejos con soluciones conocidas que han perdido su valor estratégico no llegaran al destino programado. Las barreras psicológicas que impiden desprenderse de lo viejo en busqueda de lo que estrategica y tácticamente funcione proceden fundamentalmente de dos obstáculos: La fusión con soluciones que ya no funcionan como debieran y actaun como vendas que les impiden ver otros caminos. Éviter les nouvelles solutions, peur de remettre en question une modification de leurs paradigmes qui sont identifiées, sintiendo el exito como un fracaso a sus postulados que han convertido en dogmas de fe. En este contexto la gestión de personal se volverá más exigente, attaché à la réalité ou le contexte, rapide, vinculada al negocio y flexible para gestionar una cultura abierta al cambio y la innovación. Solo personas con una alta flexibilidad cognitiva podrán obtener un alto desempeño en la solución de problemas En contextos disruptivos de incertidumbre y cambio, la flexibilité psychologique, ocupara el centro de la adaptación evolutiva que facilitara: La coordinación entre personas y equipos; La capacidad de negociación; La toma de decisiones en incertidumbre; El pensamiento crítico y resto de habilidades que cita como más importantes el foro económico mundial. À Astra, nous intégrons dans nos conceptions, avec les nouvelles avancées en sciences du comportement, contextuelle et évolutive, ainsi que des cadres de développement qui relient le contenu très pertinent, et ils sont dispensés par des formateurs-Coach-conseillers, avec une grande polyvalence. et de la formation. Partiendo de las necesidades de las organizaciones y de las personas: Facilitamos asimilar nuevos conocimientos para hacer cosas de manera diferente Abordamos cada reto de aprendizaje con los mejores recursos disponible Desarrollamos actitudes que facilitan la puesta en práctica de nuevas habilidades El proceso de transformación digital requiere que en la mayor parte de los puestos los trabajadores tengan las habilidades digitales y comportamientos necesarios para trabajar en esta era. El Foro Económico Mundial señala que para el año 2022 al menos de 54% de los empleados requerirán estudios en un campo diferente al que desempeñan hoy en día (reskilling) y una mejora de sus habilidades actuales (upskilling) Abordamos cada reto de aprendizaje con los mejores recursos disponibles tecnológicos y metodológicos para afrontar los retos que demanda el nuevo entorno laboral para desarrollar dos tipos de capacidades diferentes: Utilizar y aplicar el conocimiento tecnológico Saber actuar eficazmente en un entorno digital trabajando de forma colaborativa y flexible adatándose a situaciones que cambian permanentemente. Ayudamos a las personas a conocerse mejor y a que ellos mismos identifiquen las maneras de aprender que mejor encajan con su estilo. Se puede aprender con otras personas de forma presencial o virtual con acciones formales o informales, depende del estilo de cada persona. Abordamos cada reto de aprendizaje con los mejores recursos tecnológicos y metodológicos disponibles. Proporcionamos habilidades de liderazgo mediante vídeos de conferencias, gurús, lecturas, fomentando el desarrollo a través del auto-aprendizaje, Trabajamos para facilitar las actitudes que posibilitan la puesta en práctica de nuevas habilidades mediante sesiones de formación presencial y coaching Como consultores tecnólogicos y de las capacidades humanas, desde astra consultores y el Grupo AMP les alludamos a responder estas y otra preguntas facilitando el desarrollo de nuevos conocimientos y habilidades… ¿Que deben aprender los profesionales en esta era? ¿Los profesionales tienen las habilidades necesarias para trabajar en esta era? ¿Saben cómo ayudarles a desarrollar nuevas habilidades?...

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Réaction

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Feedback en la Evaluación Continua del Desempeño ¡ Nos Entienden? ¿Nos pueden Entender? Lo primero que deberemos preguntarnos es si nos entienden, C’est en général quand le permet. La deuxième que nous devons poser nous-mêmes quand est négatif permet, Si nous pouvons comprendre. Rétroaction négative, S’il est livré correctement, Il est efficace pour améliorer la performance toujours attitudes et prédisposition pour la recevoir autorisés. Le permet doit se concentrer sur les données et les faits liés à des objectifs de performance, et non sur la personne, Bien qu’étant la personne qui le reçoit, devons nous le connaissons pour évaluer les aspects qualitatifs comme la langue, non verbale que nous utilisons et règles qui permet à votre acceptation et votre compréhension. L’objectif principal sera d’aider à l’amélioration continue sans pour autant diminuer leur motivation. Feedbak efectivo Un feedbak efectivo se va basa en informaciones específicas, descriptif, pratique et interprété à l’environnement approprié et répondre aux questions qu’ils ont mis l’accent sur ce qui est important :. Objectifs partiels, Metas a alcanzar y Valores o conductas y acciones ajustadas a los procedimientos y buenas prácticas de la organización . ¿Dónde voy?: ¿Cuáles son los objetivos? ¿Qué quiero lograr? ¿ Como lógralo?. Realizar un seguimientos del los planes acordados. ¿Cómo voy?: ¿Qué progresos se están haciendo hacia la meta?: ¿Qué actividades debo llevar a cabo para progresar? Los líderes dan una retroalimentación más positiva que negativa, se los percibe como líderes más efectivos de forma que debernos dar feedbak negativo entre dos lonchas de feedbak positivo como mínimos aunque la proporción ideal debería ser incluso mayor de 4 un 1. Ser un cazador de aspectos positivos a reforzar es esencial para la gerencia. Incidentes críticos en las distintas etapas de una entrevista de evaluación formal o informal Tratando los incidentes críticos, que surgen durante las distintas etapas de la evaluación continua del desempeño, lograremos: Servir de ayuda a la mejora continua y la solución de problemas, incrementando la motivación y el desempeño de las personas. Incrementar el sentimiento de pertenencia y compromiso Contribuir a que los comportamientos negativos puedan ser corregidos Reforzar comportamientos ya actitudes positivas Generar una relación donde la confianza sea relevante y la comunicación bidireccional entre ambos eficaz. Astra consultores asesora desde hace mas de 20 ans, comme la réalisation de, las evaluaciones del desempeño tanto formales como informales para multinacionales, petites et moyennes entreprises et PME/PMI. Nos actions de formation, ponen en juego las habilidades a implementar, en las principales situaciones e incidentes críticos, que se surgen durante la evaluación. Estos Incidentes críticos, describen las conductas apropiadas e inapropiadas de evaluador en cada etapa de la entrevista de evaluación del desempeño. Notre travail consiste à fournir aux participants des expériences, incidentes críticos y recursos que les permitan: Establecer el Foco de la entrevista, pues solo cambiamos el rendimiento cambiando el enfoque para lo cual también trabajamos a la apertura del trabajador a la experiencia sin perjuicios. Aquí deberemos tener en cuenta que el que mucho abarca poco aprieta Desarrollar una Disposición Positiva: Nos permite estar presente para no enredarse con eventos internos y tendencias de conducta que frenan la toma de decisiones y la acción deseada. Ponerse en movimiento: Determinación y Compromiso para hacer lo que hay que hacer, Ce qui importe le plus dans chaque instant. Ver Programa Evaluación del Desempeño Tel. 914341129. licabal@astraconsultores.es ...

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10 Actions de développement pour la mise en œuvre sous la forme d’équipement.

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Des approches normalisées au-delà, la lumière du contexte de la réalisation du développement (actions de formation ; Coaching ; Mentorat) sur mesure pour chaque équipe. Les mesures de développement devraient prendre en compte chaque personne, le contexte d’exploitation dans lequel travailler et les valeurs et la culture dans lesquelles travaillent se déroule en équipe. Contextualización y Personalización La formación más adecuada para la puesta en forma de equipos será aquella que mejor aproxime a sus miembros a situaciones contextualizadas “cuasi-reales” mediante casos, simulations, Dinamicas en-plein air ... etc., sans oublier bien sûr de personnalisation (analyse des points forts et les faiblesses de chaque personne. Lacunes : Où est et où l'on peut vous joindre) et le traitement des attitudes au moyen d’une méthodologie efficace. Actions de développement hors contexte, ils atteignent les bonnes intentions et un placebo pendant le premier effet de la semaine, dans le meilleur des cas que le contexte est responsable de la suppression. Formadores y Coach deben ser expertos en el medio en que se desarrolla el trabajo y en la evaluación de incidentes críticos de personas y grupos observados en interacción con el contexto sobre: (1) La comunicación y la participación; (2) La toma de decisiones; (3) Los conflictos; (4) Las funciones de liderazgo; (5) Las metas y funciones; (6) Las normas del grupo; (7) La solución de problemas, (8) Le groupe de climat ou de l'environnement. Criterios Operativos establecer: Como establecer las tareas del grupo y establecer objetivos. Comment faire pour établir la communication interne. Solutions problèmes et prendre des décisions. Comment faire pour résoudre les conflits. Quel modèle de leadership implémenter un leadership. Promouvoir et récompenser la créativité et l’engagement. 10 Actions de développement de la forme de l’équipement 1. Acciones de Desarrollo de equipos sobre la tarea grupal y establecer objetivos permite a los miembros del equipo compartir modelos mentales, et donc obtenir des améliorations significatives dans la performance du groupe. un. La planification et la coordination des tâches de groupe, l'apprentissage nécessite une équipe de bien planifier et répartir la charge, quand le faire, ce terme ... etc. b. Établir des objectifs du groupe peuvent sembler simple, mais il n'est pas, doivent donc être accepté par tous et ont besoin d'un processus de formation efficace. 2. Acciones de Desarrollo sobre la comunicación interna que se establece en el equipo supone desarrollar: a. Styles de communication interpersonnelle qui respectent la diversité motivation quand il s’agit de communiquer et d’être accepté par tous. b. Desarrollar capacidades de escucha c. Soyez conscient des effets de la communication non verbale, pour améliorer la communication tant dans le cognitif et le plan émotionnel. d. Atténuer les barrières qui entravent la communication... etc.. 3. Actions de développement à résoudre les problèmes sur votre ordinateur, permettent de résoudre conjointement les situations difficiles, par l'ouverture de nouveaux canaux de communication, qui peut répondre à des problèmes inattendus. 4. Actions de développement sur la résolution des conflits sur l’ordinateur, pour les atténuer au début, évitant spirale destructrice. Surmonter, améliorer le fonctionnement du groupe après l'apprentissage expérientiel qui fournit des conflits. À cet égard, il est essentiel de parvenir à une interdépendance de coopération entre les membres de l'équipe, pour atteindre les objectifs du groupe. 5. Acciones de Desarrollo para Implementar un modelo de liderazgo en el equipo para conseguir desarrollar cooperativos que ayuden al grupo y contribuyan a mantener relaciones efectivas, en ligne avec l'orientation stratégique et la réalisation des buts. 6. Acciones de Desarrollo de la creatividad es un requisito imprescindible para resolver problemas con una actitud proactiva y generar ideas que aporten valor a la empresa. 7. Motivation collective. La puesta en forma de equipos requiere de una gran motivación colectiva,...

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Recrutement de talents avec un haut degré de spécialisation

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Astra Consultants a plus de 20 années de travail au service de l'attraction des talents avec un haut degré de spécialisation, connaître les spécificités de chaque secteur dans lequel nous travaillons. Au cours des dernières années de sélection Astra s'est adapté à la révolution technologique que nous vivons. La selección de profesionales ha sido uno de esos sectores que más se esta viendo transformado por los continuos cambios.Seguimos haciendo uso de la base de datos pero su uso pasa al último lugar en la escala de procesos de búsqueda.Consolidación de redes sociales y profesionales nos proporciona hoy en día datos sobre las candidaturas no limitándose a personas en búsqueda únicamente.Desarrollo del formato visual permite tanto las entrevistas por videoconferencia como los incipientes “video currículos” serán día a día que pasa más comunes. La tecnología necesaria es móvil y ya está entre nosotros masivamente smartphones o tabletas. Sélection Astra est dans l'adaptation et le développement constant avantage des changements technologiques. De cette façon, Sélection professionnelle devient extrêmement rigoureuse. Los algoritmos y el papel estratégico de la selección Los grandes buscadores te permiten filtrar una multitud de solicitantes bajo restricciones en los criterios de búsqueda. Tratan de separar solicitantes que se ajustan al perfil que necesitas de los que no necesitas.En muchas ocasiones el talento inusual se pierde. Por este motivo nuestros filtros son reducidos realizando un gran esfuerzo al considerar un amplio abanico inicial de candidatos. Sudamos la camiseta para proporcionar el talento que conduzca al éxito de los proyectos de nuestros clientes. Las entrevistas telefónicas que establecen un segundo filtro.Posteriormente realizamos entrevistas presenciales utilizando consultores altamente especializados y capacitados para: Interpretar Test con una alta validez estadística.Diseñar “Pruebas situacionales” y realizar “Entrevistas de Incidentes Críticos” nos permiten evaluar el desempeño y las competencias de una persona en diferentes contextos Utilizamos “Entrevistas en profundidad” donde identificamos a los candidatos que mayor capacidad de integración, con esto evitamos contratar candidatos estrella, que como en el trasplante de órganos, sean rechazados al poco tiempo por las defensas culturales de la organización. Esto facilita: (1) El trabajo en equipo, el intercambio de conocimientos y la coordinación entre los responsables de la toma de decisiones. (2) Conexiones positivas y duraderas en el tiempo con nuevas personas, comunidades, asociaciones y clientes internos y externos. También utilizamos nuestra experiencia en el área de las alteraciones de la conducta para identificar potenciales problemas. Con todos estos procesos sistematizados y validados tras 20 Années d'expérience, los interpretamos teniendo en cuenta el contexto en que trabajara el talento que conducirá al éxito de los candidatos que presentamos. Nuestros recursos y la experiencia en la evaluación del Talento complementan lo que la estadística, los algoritmos y la automatización pueden ofrecer hoy en día por si solos Big Data y Machine Learning Cada dis más organizaciones incorporan la inteligencia de los datos en sus procesos de RRHH. En el ámbito de la selección, se pueden redefinir y optimizar algunos perfiles. Estos no atraparan el Talento, solo nos permitira centrar la busqueda del talento conocido. Si las organizazionews elaboran y requieren perfiles poco flexibles perderan el talento singular y disruptivo. Creemos que Big Data y Learning Machine tendran un papel mas importante en la identificación de “modelos de absentismo”, “modelos de adecuación persona-puesto” y otras aplicaciones que permitan anticipar la fuga de talento y así poder establecer medidas para retenerlo.Lo más importante de la estadística es su interpretación. Entender qué es lo que lo que los datos significan en un contexto determinado. Debemos decidir primero que importancia dar a los datos que tenemos sobre lo que los candidatos han realizado en...

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