Intelligence émotionnelle

Astra Consultants

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Para cada necesidad, une approche de la valeur et une solution intégrée. Nous formons une structure collaborative, basé sur la valeur ajoutée apportée par chacun des membres dédiés pour répondre aux besoins opérationnels des grandes entreprises et PME. Nous nous classons dans la stratégie de chaque entreprise au peuple , Modèles d’affaires, Communication interne - externe et l’informatique, en les aidant à atteindre leurs objectifs. Nous sommes plus de 21 Professionnels et un grand groupe de collaborateurs, de différents domaines de connaissances et d’expérience, vouée au développement de solutions intégrées, adapté aux besoins de nos clients... Conseil : Pour chaque besoin, une approche de valeur et une solution commerciale intégrée : Axée sur le marché et la communication client : avec un impact positif sur les clients internes et externes. Gestion des talents : avec des personnes compétentes et engagées : avec les outils nécessaires. PICK And Rocket Distributors Official Rocket Software (43/50 Fortune Top Companies use Rocket Executive Search - Selection technologies: With the "Talent That Leads to Success" Executive Search As We Work Assessment: Centers of Assessment and Development Areas of Specialization People Development: We Develop Human Capabilities, pour être plus , Créative, productif et flexible capable de s’adapter aux changements, mener une vie longue et saine. Liderazgo y Management Formación Comercial Personas y Empresas saludables Coaching y Mentoring Oficinas Clientes Acompañamos a la estratégia de cada empresa ayudándoles a integrar la gestión comercial, de recursos humanos y de las tecnologías informáticas Nuestro mayor agradecimiento a todos nuestros clientes durante estos últimos 25 ans. Algunos de ellos son:...

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Retour au début 10 Compétences

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Nous avons développé un programme Flexible qui intègre le Top Astra Skilss 10 Compétences. La resolución de problemas complejos nos permite diferenciarnos y emerger en el mercado de una forma disruptiva y altamente competitiva. Si organizaciones ante la incertidumbre se refugian en intentar solucionar problemas complejos con soluciones conocidas que han perdido su valor estratégico no llegaran al destino programado. Las barreras psicológicas que impiden desprenderse de lo viejo en busqueda de lo que estrategica y tácticamente funcione proceden fundamentalmente de dos obstáculos: La fusión con soluciones que ya no funcionan como debieran y actaun como vendas que les impiden ver otros caminos. Éviter les nouvelles solutions, peur de remettre en question une modification de leurs paradigmes qui sont identifiées, sintiendo el exito como un fracaso a sus postulados que han convertido en dogmas de fe. En este contexto la gestión de personal se volverá más exigente, attaché à la réalité ou le contexte, rapide, vinculada al negocio y flexible para gestionar una cultura abierta al cambio y la innovación. Solo personas con una alta flexibilidad cognitiva podrán obtener un alto desempeño en la solución de problemas En contextos disruptivos de incertidumbre y cambio, la flexibilité psychologique, ocupara el centro de la adaptación evolutiva que facilitara: La coordinación entre personas y equipos; La capacidad de negociación; La toma de decisiones en incertidumbre; El pensamiento crítico y resto de habilidades que cita como más importantes el foro económico mundial. À Astra, nous intégrons dans nos conceptions, avec les nouvelles avancées en sciences du comportement, contextuelle et évolutive, ainsi que des cadres de développement qui relient le contenu très pertinent, et ils sont dispensés par des formateurs-Coach-conseillers, avec une grande polyvalence. et de la formation. Partiendo de las necesidades de las organizaciones y de las personas: Facilitamos asimilar nuevos conocimientos para hacer cosas de manera diferente Abordamos cada reto de aprendizaje con los mejores recursos disponible Desarrollamos actitudes que facilitan la puesta en práctica de nuevas habilidades El proceso de transformación digital requiere que en la mayor parte de los puestos los trabajadores tengan las habilidades digitales y comportamientos necesarios para trabajar en esta era. El Foro Económico Mundial señala que para el año 2022 al menos de 54% de los empleados requerirán estudios en un campo diferente al que desempeñan hoy en día (reskilling) y una mejora de sus habilidades actuales (upskilling) Abordamos cada reto de aprendizaje con los mejores recursos disponibles tecnológicos y metodológicos para afrontar los retos que demanda el nuevo entorno laboral para desarrollar dos tipos de capacidades diferentes: Utilizar y aplicar el conocimiento tecnológico Saber actuar eficazmente en un entorno digital trabajando de forma colaborativa y flexible adatándose a situaciones que cambian permanentemente. Ayudamos a las personas a conocerse mejor y a que ellos mismos identifiquen las maneras de aprender que mejor encajan con su estilo. Se puede aprender con otras personas de forma presencial o virtual con acciones formales o informales, depende del estilo de cada persona. Abordamos cada reto de aprendizaje con los mejores recursos tecnológicos y metodológicos disponibles. Proporcionamos habilidades de liderazgo mediante vídeos de conferencias, gurús, lecturas, fomentando el desarrollo a través del auto-aprendizaje, Trabajamos para facilitar las actitudes que posibilitan la puesta en práctica de nuevas habilidades mediante sesiones de formación presencial y coaching Como consultores tecnólogicos y de las capacidades humanas, desde astra consultores y el Grupo AMP les alludamos a responder estas y otra preguntas facilitando el desarrollo de nuevos conocimientos y habilidades… ¿Que deben aprender los profesionales en esta era? ¿Los profesionales tienen las habilidades necesarias para trabajar en esta era? ¿Saben cómo ayudarles a desarrollar nuevas habilidades?...

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Cours force et souplesse mentale

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Quel est le coût de l’absence de maîtrise de notre mental et émotionnel en termes économiques, les États dans le temps, productivité, salud y energía? Incalculables si solo pensamos en la incidencia de la ansiedad y la depresión en nuestra sociedad, prise de décision et la capacité de la société à générer des véritables dirigeants capables d’écoute et l’influence des personnes. Il y a six processus qui contribueront à développer la force mentale et la flexibilité cognitive. Estos procesos están avalado científicamente mediante estudios publicados en revista científicas de alto impacto y son reconocidos por la como procedimientos basados en evidencias científicas (NREPP) por la administración de Estados Unidos Objetivos del Curso Fortaleza y Flexibilidad Mental Objetivo global del curso : Controlar los estados mentales y emocionales para incrementar la productividad en tanto en términos económicos como de tiempo, productivité, leadership, santé et énergie. Objetivos Específicos Trabajar con los factores que inciden en la Flexibilidad y Fortaleza Psicológica de las personas y dotarles de herramientas para que la desarrollen en su vida profesional y personal. Améliorer la performance au travail, faire à chaque instant ce qui doit être fait sans difficultés nous vaincre par intérim avec énergie dans le sens que plus d’importance en donnant le meilleur de chacun. Conseguir las principales virtudes de las personas que tiene una elevada Fortaleza Mental: Mantener el foco. Hacer lo que se tiene que hacer en cada momento haciendo frente a eventos externos e internos (cognitivos) que frenan la acción La Disposición frente a las dificultades La Acción: Ponerse en movimiento con la Energía que proporciona luchar por lo que más nos importa en la dirección adecuada Programa Fortaleza y Flexibilidad Mental ¿Cuál es el coste de la falta de control sobre nuestros estados mentales y emocionales en términos económicos como de tiempo, productivité, salud y energía? Incalculables si solo pensamos en la incidencia de la ansiedad y la depresión en nuestra sociedad, dans la prise de décision et la capacité de la société à générer de vrais leaders capables d'écouter et d'influencer les gens. Il y a six processus qui se nourrissent de nouveau pour développer la force mentale cognitive et la flexibilité. Estos procesos están avalado científicamente mediante estudios publicados en revista científicas de alto impacto y son reconocidos por la como procedimientos basados en evidencias científicas (NREPP) por la administración de Estados Unidos Objetivo global del curso : Controlar los estados mentales y emocionales para incrementar la productividad en tanto en términos económicos como de tiempo, productivité, leadership, santé et énergie. Objetivos Específicos Trabajar con los factores que inciden en la Flexibilidad y Fortaleza Psicológica de las personas y dotarles de herramientas para que la desarrollen en su vida profesional y personal. Améliorer la performance au travail, faire à chaque instant ce qui doit être fait sans difficultés nous vaincre par intérim avec énergie dans le sens que plus d’importance en donnant le meilleur de chacun. Conseguir las principales virtudes de las personas que tiene una elevada Fortaleza Mental: Mantener el foco. Faites ce qui doit être fait en tout temps en traitant les événements externes et internes (cognitifs) qui freinent l'action. La Disposición frente a las dificultades. La Acción: Ponerse en movimiento con la Energía que proporciona luchar por lo que más nos importa en la dirección adecuada. Programa Fortaleza y Flexibilidad Mental ...

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10 Actions de développement pour la mise en œuvre sous la forme d’équipement.

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Des approches normalisées au-delà, la lumière du contexte de la réalisation du développement (actions de formation ; Coaching ; Mentorat) sur mesure pour chaque équipe. Les mesures de développement devraient prendre en compte chaque personne, le contexte d’exploitation dans lequel travailler et les valeurs et la culture dans lesquelles travaillent se déroule en équipe. Contextualización y Personalización La formación más adecuada para la puesta en forma de equipos será aquella que mejor aproxime a sus miembros a situaciones contextualizadas “cuasi-reales” mediante casos, simulations, Dinamicas en-plein air ... etc., sans oublier bien sûr de personnalisation (analyse des points forts et les faiblesses de chaque personne. Lacunes : Où est et où l'on peut vous joindre) et le traitement des attitudes au moyen d’une méthodologie efficace. Actions de développement hors contexte, ils atteignent les bonnes intentions et un placebo pendant le premier effet de la semaine, dans le meilleur des cas que le contexte est responsable de la suppression. Formadores y Coach deben ser expertos en el medio en que se desarrolla el trabajo y en la evaluación de incidentes críticos de personas y grupos observados en interacción con el contexto sobre: (1) La comunicación y la participación; (2) La toma de decisiones; (3) Los conflictos; (4) Las funciones de liderazgo; (5) Las metas y funciones; (6) Las normas del grupo; (7) La solución de problemas, (8) Le groupe de climat ou de l'environnement. Criterios Operativos establecer: Como establecer las tareas del grupo y establecer objetivos. Comment faire pour établir la communication interne. Solutions problèmes et prendre des décisions. Comment faire pour résoudre les conflits. Quel modèle de leadership implémenter un leadership. Promouvoir et récompenser la créativité et l’engagement. 10 Actions de développement de la forme de l’équipement 1. Acciones de Desarrollo de equipos sobre la tarea grupal y establecer objetivos permite a los miembros del equipo compartir modelos mentales, et donc obtenir des améliorations significatives dans la performance du groupe. un. La planification et la coordination des tâches de groupe, l'apprentissage nécessite une équipe de bien planifier et répartir la charge, quand le faire, ce terme ... etc. b. Établir des objectifs du groupe peuvent sembler simple, mais il n'est pas, doivent donc être accepté par tous et ont besoin d'un processus de formation efficace. 2. Acciones de Desarrollo sobre la comunicación interna que se establece en el equipo supone desarrollar: a. Styles de communication interpersonnelle qui respectent la diversité motivation quand il s’agit de communiquer et d’être accepté par tous. b. Desarrollar capacidades de escucha c. Soyez conscient des effets de la communication non verbale, pour améliorer la communication tant dans le cognitif et le plan émotionnel. d. Atténuer les barrières qui entravent la communication... etc.. 3. Actions de développement à résoudre les problèmes sur votre ordinateur, permettent de résoudre conjointement les situations difficiles, par l'ouverture de nouveaux canaux de communication, qui peut répondre à des problèmes inattendus. 4. Actions de développement sur la résolution des conflits sur l’ordinateur, pour les atténuer au début, évitant spirale destructrice. Surmonter, améliorer le fonctionnement du groupe après l'apprentissage expérientiel qui fournit des conflits. À cet égard, il est essentiel de parvenir à une interdépendance de coopération entre les membres de l'équipe, pour atteindre les objectifs du groupe. 5. Acciones de Desarrollo para Implementar un modelo de liderazgo en el equipo para conseguir desarrollar cooperativos que ayuden al grupo y contribuyan a mantener relaciones efectivas, en ligne avec l'orientation stratégique et la réalisation des buts. 6. Acciones de Desarrollo de la creatividad es un requisito imprescindible para resolver problemas con una actitud proactiva y generar ideas que aporten valor a la empresa. 7. Motivation collective. La puesta en forma de equipos requiere de una gran motivación colectiva,...

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Talent et haute performance

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La mise en œuvre effective de la stratégie finit par être, en fin de compte, une question de talent de personnes de l’entreprise et ses clients. Les marchés augmentent de façon exponentielle la complexité, le risque et l’incertitude de faire des affaires. Ainsi, les entreprises qui cherchent à atteindre une haute performance doivent prendre des décisions audacieuses. Décisions qui doivent anticiper les changements et fréquemment issu des informations incertaines. Ainsi, dans e cette situation, la qualité et l’exhaustivité de l’information disponible pour la prise de décision et la capacité à réfléchir sur les conséquences des options existantes marque la qualité de la stratégie. Le risque augmente si une fois décidé les stratégies, ils sont falsifiés dans son exécution ou de freinage. La mise en œuvre effective de la stratégie finit par être, en fin de compte, une question de talent de personnes de l’entreprise et ses clients. C’est sur ces aspects où les consultants Astra peuvent apporter quelques grains de valeur à leurs clients. La stratégie est aussi bonne que qui sont les professionnels en charge de faire réalité. La tâche de recherche et gestion des talents est de plus en plus complexes et parfois contradictoires. Les carrières des artistes que nous avons appris à connaître dans le passé sont en voie d’épuisement, Alors que les nouveaux s’ouvrent rapidement. Ces tendances créent des défis majeurs pour les gestionnaires et les dirigeants d’organismes, petits et grands. Le talent est bref approvisionnement local, Il y a moins de jeunes dans le modèle et beaucoup de travailleurs qualifiés ne parviennent pas à répondre à la demande croissante de nouvelles capacités. L’autre main, les pressions démographiques et insuffisance de la formation, ils ajoutent aux difficultés de trouver des talents dans des contextes concurrentiels. Le contexte concurrentiel, se déplacer dans l’univers déroutant de l’information. Ils requièrent de nouvelles méthodes de travail et l’établissement de nouvelles relations, vous augmentez l’engagement de talent. La gestion en période d’incertitude requiert une évaluation honnête et la capacité d’intervenir efficacement dans un environnement en constante évolution. Les entreprises qui sont adaptables et peuvent courir rapidement changer, tendrán muchas más probabilidades de alcanzar un alto rendimiento siempre que cuenten con: Líderes que puedan establecer un rumbo firme, inspirer du modèle et de garder l’attention des professionnels, axé sur les objectifs de l’entreprise pendant les périodes d’incertitude. Lideres que traten de anticiparse al cambio desde posiciones de fortaleza Lideres Orientados a la productividad real. Axé sur ce qui est important. Sans montrer l’indécision de donner des instructions adéquates, comme pertinentes, pour générer l’inspiration et l’engagement. Dirigeants au courant du contexte, d'essayer de surmonter les obstacles internes et externes, qui freine la créativité, matérialiser les idées et surmonter rapidement les défaites. Les stratégies les plus soigneusement élaborées, ils seront rien si elle n’est pas un leadership inspirant que nous développer en interne, axé sur ce qui est important d'attirer, développer et de s’engager de talent. En Astra facilitamos: La atracción del Talento que conduce al éxito, grâce à une compréhension approfondie des marchés sur lesquels nos clients opèrent ( Astra Selection " 18 années à attirer "Le talent qui mène au succès" de nos clients). El compromiso del talento ofreciendo recursos de Formación continua, Encadrement et mentorat qui facilitera une rétroaction efficace sur leur développement de carrière et performances. El desarrollo de una cultura de participación para mantener una relación sólida entre los empleados y los responsables inmediatos, Parmi les principaux inducteurs de professionnels engagés à. El desarrollo de líderes y modelos de liderazgo eficaces para desarrollar un compromiso fuerte del Talento contratado y desarrollado. Las herramientas de comunicación...

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