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Astra Consultants

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Para cada necesidad, une approche de la valeur et une solution intégrée. Nous formons une structure collaborative, basé sur la valeur ajoutée apportée par chacun des membres dédiés pour répondre aux besoins opérationnels des grandes entreprises et PME. Nous nous classons dans la stratégie de chaque entreprise au peuple , Modèles d’affaires, Communication interne - externe et l’informatique, en les aidant à atteindre leurs objectifs. Nous sommes plus de 21 Professionnels et un grand groupe de collaborateurs, de différents domaines de connaissances et d’expérience, vouée au développement de solutions intégrées, adapté aux besoins de nos clients... Conseil : Pour chaque besoin, une approche de valeur et une solution commerciale intégrée : Axée sur le marché et la communication client : avec un impact positif sur les clients internes et externes. Gestion des talents : avec des personnes compétentes et engagées : avec les outils nécessaires. PICK And Rocket Distributors Official Rocket Software (43/50 Fortune Top Companies use Rocket Executive Search - Selection technologies: With the "Talent That Leads to Success" Executive Search As We Work Assessment: Centers of Assessment and Development Areas of Specialization People Development: We Develop Human Capabilities, pour être plus , Créative, productif et flexible capable de s’adapter aux changements, mener une vie longue et saine. Liderazgo y Management Formación Comercial Personas y Empresas saludables Coaching y Mentoring Oficinas Clientes Acompañamos a la estratégia de cada empresa ayudándoles a integrar la gestión comercial, de recursos humanos y de las tecnologías informáticas Nuestro mayor agradecimiento a todos nuestros clientes durante estos últimos 25 ans. Algunos de ellos son:...

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Retour au début 10 Compétences

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Nous avons développé un programme Flexible qui intègre le Top Astra Skilss 10 Compétences. La resolución de problemas complejos nos permite diferenciarnos y emerger en el mercado de una forma disruptiva y altamente competitiva. Si organizaciones ante la incertidumbre se refugian en intentar solucionar problemas complejos con soluciones conocidas que han perdido su valor estratégico no llegaran al destino programado. Las barreras psicológicas que impiden desprenderse de lo viejo en busqueda de lo que estrategica y tácticamente funcione proceden fundamentalmente de dos obstáculos: La fusión con soluciones que ya no funcionan como debieran y actaun como vendas que les impiden ver otros caminos. Éviter les nouvelles solutions, peur de remettre en question une modification de leurs paradigmes qui sont identifiées, sintiendo el exito como un fracaso a sus postulados que han convertido en dogmas de fe. En este contexto la gestión de personal se volverá más exigente, attaché à la réalité ou le contexte, rapide, vinculada al negocio y flexible para gestionar una cultura abierta al cambio y la innovación. Solo personas con una alta flexibilidad cognitiva podrán obtener un alto desempeño en la solución de problemas En contextos disruptivos de incertidumbre y cambio, la flexibilité psychologique, ocupara el centro de la adaptación evolutiva que facilitara: La coordinación entre personas y equipos; La capacidad de negociación; La toma de decisiones en incertidumbre; El pensamiento crítico y resto de habilidades que cita como más importantes el foro económico mundial. À Astra, nous intégrons dans nos conceptions, avec les nouvelles avancées en sciences du comportement, contextuelle et évolutive, ainsi que des cadres de développement qui relient le contenu très pertinent, et ils sont dispensés par des formateurs-Coach-conseillers, avec une grande polyvalence. et de la formation. Partiendo de las necesidades de las organizaciones y de las personas: Facilitamos asimilar nuevos conocimientos para hacer cosas de manera diferente Abordamos cada reto de aprendizaje con los mejores recursos disponible Desarrollamos actitudes que facilitan la puesta en práctica de nuevas habilidades El proceso de transformación digital requiere que en la mayor parte de los puestos los trabajadores tengan las habilidades digitales y comportamientos necesarios para trabajar en esta era. El Foro Económico Mundial señala que para el año 2022 al menos de 54% de los empleados requerirán estudios en un campo diferente al que desempeñan hoy en día (reskilling) y una mejora de sus habilidades actuales (upskilling) Abordamos cada reto de aprendizaje con los mejores recursos disponibles tecnológicos y metodológicos para afrontar los retos que demanda el nuevo entorno laboral para desarrollar dos tipos de capacidades diferentes: Utilizar y aplicar el conocimiento tecnológico Saber actuar eficazmente en un entorno digital trabajando de forma colaborativa y flexible adatándose a situaciones que cambian permanentemente. Ayudamos a las personas a conocerse mejor y a que ellos mismos identifiquen las maneras de aprender que mejor encajan con su estilo. Se puede aprender con otras personas de forma presencial o virtual con acciones formales o informales, depende del estilo de cada persona. Abordamos cada reto de aprendizaje con los mejores recursos tecnológicos y metodológicos disponibles. Proporcionamos habilidades de liderazgo mediante vídeos de conferencias, gurús, lecturas, fomentando el desarrollo a través del auto-aprendizaje, Trabajamos para facilitar las actitudes que posibilitan la puesta en práctica de nuevas habilidades mediante sesiones de formación presencial y coaching Como consultores tecnólogicos y de las capacidades humanas, desde astra consultores y el Grupo AMP les alludamos a responder estas y otra preguntas facilitando el desarrollo de nuevos conocimientos y habilidades… ¿Que deben aprender los profesionales en esta era? ¿Los profesionales tienen las habilidades necesarias para trabajar en esta era? ¿Saben cómo ayudarles a desarrollar nuevas habilidades?...

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Talent et haute performance

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La mise en œuvre effective de la stratégie finit par être, en fin de compte, une question de talent de personnes de l’entreprise et ses clients. Les marchés augmentent de façon exponentielle la complexité, le risque et l’incertitude de faire des affaires. Ainsi, les entreprises qui cherchent à atteindre une haute performance doivent prendre des décisions audacieuses. Décisions qui doivent anticiper les changements et fréquemment issu des informations incertaines. Ainsi, dans e cette situation, la qualité et l’exhaustivité de l’information disponible pour la prise de décision et la capacité à réfléchir sur les conséquences des options existantes marque la qualité de la stratégie. Le risque augmente si une fois décidé les stratégies, ils sont falsifiés dans son exécution ou de freinage. La mise en œuvre effective de la stratégie finit par être, en fin de compte, une question de talent de personnes de l’entreprise et ses clients. C’est sur ces aspects où les consultants Astra peuvent apporter quelques grains de valeur à leurs clients. La stratégie est aussi bonne que qui sont les professionnels en charge de faire réalité. La tâche de recherche et gestion des talents est de plus en plus complexes et parfois contradictoires. Les carrières des artistes que nous avons appris à connaître dans le passé sont en voie d’épuisement, Alors que les nouveaux s’ouvrent rapidement. Ces tendances créent des défis majeurs pour les gestionnaires et les dirigeants d’organismes, petits et grands. Le talent est bref approvisionnement local, Il y a moins de jeunes dans le modèle et beaucoup de travailleurs qualifiés ne parviennent pas à répondre à la demande croissante de nouvelles capacités. L’autre main, les pressions démographiques et insuffisance de la formation, ils ajoutent aux difficultés de trouver des talents dans des contextes concurrentiels. Le contexte concurrentiel, se déplacer dans l’univers déroutant de l’information. Ils requièrent de nouvelles méthodes de travail et l’établissement de nouvelles relations, vous augmentez l’engagement de talent. La gestion en période d’incertitude requiert une évaluation honnête et la capacité d’intervenir efficacement dans un environnement en constante évolution. Les entreprises qui sont adaptables et peuvent courir rapidement changer, tendrán muchas más probabilidades de alcanzar un alto rendimiento siempre que cuenten con: Líderes que puedan establecer un rumbo firme, inspirer du modèle et de garder l’attention des professionnels, axé sur les objectifs de l’entreprise pendant les périodes d’incertitude. Lideres que traten de anticiparse al cambio desde posiciones de fortaleza Lideres Orientados a la productividad real. Axé sur ce qui est important. Sans montrer l’indécision de donner des instructions adéquates, comme pertinentes, pour générer l’inspiration et l’engagement. Dirigeants au courant du contexte, d'essayer de surmonter les obstacles internes et externes, qui freine la créativité, matérialiser les idées et surmonter rapidement les défaites. Les stratégies les plus soigneusement élaborées, ils seront rien si elle n’est pas un leadership inspirant que nous développer en interne, axé sur ce qui est important d'attirer, développer et de s’engager de talent. En Astra facilitamos: La atracción del Talento que conduce al éxito, grâce à une compréhension approfondie des marchés sur lesquels nos clients opèrent ( Astra Selection " 18 années à attirer "Le talent qui mène au succès" de nos clients). El compromiso del talento ofreciendo recursos de Formación continua, Encadrement et mentorat qui facilitera une rétroaction efficace sur leur développement de carrière et performances. El desarrollo de una cultura de participación para mantener una relación sólida entre los empleados y los responsables inmediatos, Parmi les principaux inducteurs de professionnels engagés à. El desarrollo de líderes y modelos de liderazgo eficaces para desarrollar un compromiso fuerte del Talento contratado y desarrollado. Las herramientas de comunicación...

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Recrutement de talents avec un haut degré de spécialisation

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Astra Consultants a plus de 20 années de travail au service de l'attraction des talents avec un haut degré de spécialisation, connaître les spécificités de chaque secteur dans lequel nous travaillons. Au cours des dernières années de sélection Astra s'est adapté à la révolution technologique que nous vivons. La selección de profesionales ha sido uno de esos sectores que más se esta viendo transformado por los continuos cambios.Seguimos haciendo uso de la base de datos pero su uso pasa al último lugar en la escala de procesos de búsqueda.Consolidación de redes sociales y profesionales nos proporciona hoy en día datos sobre las candidaturas no limitándose a personas en búsqueda únicamente.Desarrollo del formato visual permite tanto las entrevistas por videoconferencia como los incipientes “video currículos” serán día a día que pasa más comunes. La tecnología necesaria es móvil y ya está entre nosotros masivamente smartphones o tabletas. Sélection Astra est dans l'adaptation et le développement constant avantage des changements technologiques. De cette façon, Sélection professionnelle devient extrêmement rigoureuse. Los algoritmos y el papel estratégico de la selección Los grandes buscadores te permiten filtrar una multitud de solicitantes bajo restricciones en los criterios de búsqueda. Tratan de separar solicitantes que se ajustan al perfil que necesitas de los que no necesitas.En muchas ocasiones el talento inusual se pierde. Por este motivo nuestros filtros son reducidos realizando un gran esfuerzo al considerar un amplio abanico inicial de candidatos. Sudamos la camiseta para proporcionar el talento que conduzca al éxito de los proyectos de nuestros clientes. Las entrevistas telefónicas que establecen un segundo filtro.Posteriormente realizamos entrevistas presenciales utilizando consultores altamente especializados y capacitados para: Interpretar Test con una alta validez estadística.Diseñar “Pruebas situacionales” y realizar “Entrevistas de Incidentes Críticos” nos permiten evaluar el desempeño y las competencias de una persona en diferentes contextos Utilizamos “Entrevistas en profundidad” donde identificamos a los candidatos que mayor capacidad de integración, con esto evitamos contratar candidatos estrella, que como en el trasplante de órganos, sean rechazados al poco tiempo por las defensas culturales de la organización. Esto facilita: (1) El trabajo en equipo, el intercambio de conocimientos y la coordinación entre los responsables de la toma de decisiones. (2) Conexiones positivas y duraderas en el tiempo con nuevas personas, comunidades, asociaciones y clientes internos y externos. También utilizamos nuestra experiencia en el área de las alteraciones de la conducta para identificar potenciales problemas. Con todos estos procesos sistematizados y validados tras 20 Années d'expérience, los interpretamos teniendo en cuenta el contexto en que trabajara el talento que conducirá al éxito de los candidatos que presentamos. Nuestros recursos y la experiencia en la evaluación del Talento complementan lo que la estadística, los algoritmos y la automatización pueden ofrecer hoy en día por si solos Big Data y Machine Learning Cada dis más organizaciones incorporan la inteligencia de los datos en sus procesos de RRHH. En el ámbito de la selección, se pueden redefinir y optimizar algunos perfiles. Estos no atraparan el Talento, solo nos permitira centrar la busqueda del talento conocido. Si las organizazionews elaboran y requieren perfiles poco flexibles perderan el talento singular y disruptivo. Creemos que Big Data y Learning Machine tendran un papel mas importante en la identificación de “modelos de absentismo”, “modelos de adecuación persona-puesto” y otras aplicaciones que permitan anticipar la fuga de talento y así poder establecer medidas para retenerlo.Lo más importante de la estadística es su interpretación. Entender qué es lo que lo que los datos significan en un contexto determinado. Debemos decidir primero que importancia dar a los datos que tenemos sobre lo que los candidatos han realizado en...

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Contexte de leadership et Coaching

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Construyendo la conciencia de uno mismo, la capacidad de recuperación ante dificultades y el compromiso con las metas Docenas de estudios están apoyando a los recientes hallazgos de la neurociencia que la ACT Coaching basado en la psicologia contextual. une procédure efficace est approuvée scientifiquement par gouvernement des USA pour sensibiliser l’oui même des institutions, résilience et d'engagement. Les dirigeants doivent augmenter la concentration de l'attention à prospérer dans un environnement d'affaires complexe d'aujourd'hui qui apportera des avantages dans la prise de décision et une gestion plus efficace des talents, donner un avantage concurrentiel à votre entreprise. Pourquoi les écoles de commerce d'élite, y compris Harvard, Stanford et le MIT-recours à la pleine conscience et faciliter l’atoconconocimiento pour définir la prochaine génération de leaders pour l’excellence ? Le défi pour les dirigeants d’aujourd'hui dans une économie par le biais de deux facteurs. L'information est multiplié de façon exponentielle et la vitesse du changement peut devenir déroutante. Les entreprises trouvent que les possibilités sont marge fugace et beaucoup plus étroite de l'erreur. Les leaders, travailler dans un siège du stress et de l'ambiguïté dans un environnement d'affaires hautement imprévisible. Cela provoque différentes tendances comportementales qui peuvent aller de porter l'agression ou de démission. • Augmentation de la résilience, se concentrer sur ce qui est important et de clarté sur ce qu'il faut faire. Coaching Contextual ¿Qué tipo de apoyo profesional está actualmente a disposición de los empleados y cómo acceden a él? . LOI Leadership Coaching est basé sur des preuves scientifiques et améliore sensiblement l'attention et la flexibilité mentale à se adapter efficacement à un environnement changeant. La recherche en neurosciences montre que le cerveau est «malléable», ce qui signifie qu'ils peuvent être formés et développés pour être plus efficace. LIDERSHIP ACT favorise la neuroplasticité du cerveau permettant de développer de nouveaux comportements - y compris les compétences et les compétences en leadership en choisissant des réponses efficaces pour réduire et les habitudes comportementales réactivité émotionnelle inefficaces. Coaching Contextual en la Empresa APLICACIONES Y BENEFICIOS DEL COACHING CONTEXTUAL EN LA EMPRESA Los beneficios específicos de la ACT incluyen: Reducir la impulsividad incrementando la toma de decisiones conscientes entre estímulos y respuestas para actuar en función de las demandas de contexto manteniendo la dirección estratégica deseada. L'amélioration des soins, volonté, Fonction de direction et de décision. Traiter objectivement l’information, analyser l’information pertinente et en mesure d’appliquer d’autres points de vue réduire le stress émotif et social. Accroître l'auto-régulation émotionnelle. Autorégulation du comportement selon leurs propres valeurs et principes personnels. Améliorer la conscience de soi sociale, connectivité, et la positivité. Connaître leurs forces et faiblesses. Il est réaliste quand il s’agit de connaître et de reconnaître ce que d’autres disent à ce sujet. Et sait pourquoi et comment il affecte dans les autres. Fomentar la Misión Empresarial Desarrollar un proposito firme con los objetivos empresariales Incremetar el compromiso y una acción comprometida Selecionar y desarrollar Talento Apasionado, profesional y vocacional que aporte un valor relevante Poner el foco en lo importante Las empresas que mantienen el foco en lo importante, dirigé par des cadres conscients meilleure rentabilité que ses concurrents. Cela a démontré que la plupart des entreprises prospères obtiennent de meilleurs résultats sur le degré d'adaptation, l'engagement de la pleine conscience et l'acceptation de l'environnement et des travailleurs aux objectifs opérationnels. ¿De qué recursos disponemos para ayudar a los directivos a mantener conversaciones eficaces sobre desarrollo profesional? Grupo AMP desarrolla programas de liderazgo basados en ACT...

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