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Résistance, créativité et action engagées dans des changements dans le contexte.

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Fortaleza y Flexibilidad Mental ¿Cuál es el coste de la falta de control sobre nuestros estados mentales y emocionales en términos económicos como de tiempo, productivité, santé et énergie?. Debemos mejorar en el control los estados mentales y emocionales para incrementar la productividad tanto en términos económicos como de tiempo, productivité, leadership, santé et énergie. Nous devrons travailler avec les facteurs qui affectent la flexibilité et la force psychologique des gens et leur donner des outils pour la développer dans leur vie professionnelle et personnelle.. Améliorer la performance au travail, haciendo en cada momento lo que se tiene que hacer sin que las dificultades nos derroten actuando con energía en la dirección que más importa dando lo mejor de cada uno. Conseguir las principales virtudes de las personas que tiene una elevada Fortaleza Mental: Mantener el foco. Hacer lo que se tiene que hacer en cada momento haciendo frente a eventos externos e internos (cognitivos) que frenan la acción La Disposición a hacer frente a las dificultades de un forma flexible y creativa La Acción: Ponerse en movimiento con la Energía que proporciona el foco en lo que más importa . Programa Fortaleza y Flexibilidad Mental…leer más...

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Formación Agile

Posté par dans Développement de coaching et de gestion, Formation, Non classé | 0 commentaires

La formación ágil sitúa la flexibilidad cognitiva en el centro de cada acción formativa, lo que permite conseguir: Clarificar el valor y propósito común de cada acción. Surmonter les obstacles et atteindre vos objectifs. El mayor obstáculo es ” no hacer lo que sabemos“ debido a: Eventos internos que frenan la acción (sentimientos, pensées et tendances de comportement). Événements extérieurs qui modifient la volonté, decisión y coraje para actuar frente a las dificultades Personalizar la acción formativa adaptándola a las necesidades individuales y grupales que emergen durante la acción formativa. Desarrollar acciones de trabajo en equipo beneficiadas por: Facilitar la coordinación de actividades. Minimiser les comportements perturbateurs. Cultiver des relations de collaboration. Permitir a las personas y grupos a planificar planes detallados y prácticos, Il commencera à mettre en œuvre dès le premier jour, avec un plus grand engagement que celle obtenue avec une formation traditionnelle. Incrementar la acción formativa de forma personalizada, flexible, rapide et créatif, avec l’aide de l’entraîneur pendant le suivi de chaque action. Nous effectuons des problèmes et des programmes de formation où émergent individuelle et collective doit, non inclus dans la conception initiale, qu'ils sont traités. L’entraîneur et/ou formateur, Sélectionnez les ressources in situ et le contenu d’une grande valeur pour toutes les situations, répondre aux besoins émergents, produire un développement progressif de l’action de formation présentielle. Soient respectées, que direct cours, la principale motivation axée sur les connaissances, le travail et la volonté d’améliorer, en évitant les actions formatives, que vous représentez des feux d’artifice à courte portée. Formation supplémentaire, évolutive, Viva, attentif à le « orientation de l’action de formation », guidé par les valeurs, stratégie d’entreprise et l’action engagée. Dans le groupe Astra, nous intégrons dans nos conceptions, avec les nouvelles avancées en sciences du comportement, contextuelle et évolutive, ainsi que des cadres de développement qui relient le contenu très pertinent, et ils sont dispensés par des formateurs-Coach-conseillers, avec une grande polyvalence. y capacitación Mail: licabal@astraconsultores.es ...

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Télécharger la force mentale

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10 Actions de développement pour la mise en œuvre sous la forme d’équipement.

Posté par dans Évaluation, Développement de coaching et de gestion, Expérience dans le secteur pharmaceutique, expérience dans les secteurs bancaires ou d’assurance, Secteurs d’expérience dans les sciences de la vie, Formation des équipes, Intelligence émotionnelle, Leadership, Leadership, Non classé | 0 commentaires

Des approches normalisées au-delà, la lumière du contexte de la réalisation du développement (actions de formation ; Coaching ; Mentorat) sur mesure pour chaque équipe. Les mesures de développement devraient prendre en compte chaque personne, le contexte d’exploitation dans lequel travailler et les valeurs et la culture dans lesquelles travaillent se déroule en équipe. Contextualización y Personalización La formación más adecuada para la puesta en forma de equipos será aquella que mejor aproxime a sus miembros a situaciones contextualizadas “cuasi-reales” mediante casos, simulations, Dinamicas en-plein air ... etc., sans oublier bien sûr de personnalisation (analyse des points forts et les faiblesses de chaque personne. Lacunes : Où est et où l'on peut vous joindre) et le traitement des attitudes au moyen d’une méthodologie efficace. Actions de développement hors contexte, ils atteignent les bonnes intentions et un placebo pendant le premier effet de la semaine, dans le meilleur des cas que le contexte est responsable de la suppression. Formadores y Coach deben ser expertos en el medio en que se desarrolla el trabajo y en la evaluación de incidentes críticos de personas y grupos observados en interacción con el contexto sobre: (1) La comunicación y la participación; (2) La toma de decisiones; (3) Los conflictos; (4) Las funciones de liderazgo; (5) Las metas y funciones; (6) Las normas del grupo; (7) La solución de problemas, (8) Le groupe de climat ou de l'environnement. Criterios Operativos establecer: Como establecer las tareas del grupo y establecer objetivos. Comment faire pour établir la communication interne. Solutions problèmes et prendre des décisions. Comment faire pour résoudre les conflits. Quel modèle de leadership implémenter un leadership. Promouvoir et récompenser la créativité et l’engagement. 10 Actions de développement de la forme de l’équipement 1. Acciones de Desarrollo de equipos sobre la tarea grupal y establecer objetivos permite a los miembros del equipo compartir modelos mentales, et donc obtenir des améliorations significatives dans la performance du groupe. un. La planification et la coordination des tâches de groupe, l'apprentissage nécessite une équipe de bien planifier et répartir la charge, quand le faire, ce terme ... etc. b. Établir des objectifs du groupe peuvent sembler simple, mais il n'est pas, doivent donc être accepté par tous et ont besoin d'un processus de formation efficace. 2. Acciones de Desarrollo sobre la comunicación interna que se establece en el equipo supone desarrollar: a. Styles de communication interpersonnelle qui respectent la diversité motivation quand il s’agit de communiquer et d’être accepté par tous. b. Desarrollar capacidades de escucha c. Soyez conscient des effets de la communication non verbale, pour améliorer la communication tant dans le cognitif et le plan émotionnel. d. Atténuer les barrières qui entravent la communication... etc.. 3. Actions de développement à résoudre les problèmes sur votre ordinateur, permettent de résoudre conjointement les situations difficiles, par l'ouverture de nouveaux canaux de communication, qui peut répondre à des problèmes inattendus. 4. Actions de développement sur la résolution des conflits sur l’ordinateur, pour les atténuer au début, évitant spirale destructrice. Surmonter, améliorer le fonctionnement du groupe après l'apprentissage expérientiel qui fournit des conflits. À cet égard, il est essentiel de parvenir à une interdépendance de coopération entre les membres de l'équipe, pour atteindre les objectifs du groupe. 5. Acciones de Desarrollo para Implementar un modelo de liderazgo en el equipo para conseguir desarrollar cooperativos que ayuden al grupo y contribuyan a mantener relaciones efectivas, en ligne avec l'orientation stratégique et la réalisation des buts. 6. Acciones de Desarrollo de la creatividad es un requisito imprescindible para resolver problemas con una actitud proactiva y generar ideas que aporten valor a la empresa. 7. Motivation collective. La puesta en forma de equipos requiere de una gran motivación colectiva,...

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Mettre en forme d’équipement

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Mettre équipes comme d'importance stratégique, par la complexité croissante des tâches et des nombreuses activités, qui doivent souvent être effectuée par plusieurs personnes. Partiendo de la base de la necesidad de poner en marcha planes de negocios cada vez más sofisticados: Los equipos requieren compartir y coordinar habilidades complejas. Les équipes doivent être en mesure de réaliser des analyses économiques et l'analyse rigoureuse des données. Expérience dans chaque niche est particulièrement pertinent. Les meilleures équipes et collectivement comprennent les clients et les influenceurs, évaluer et exploiter les opportunités. Formation et coaching sont nécessaires pour coordonner des équipes interdisciplinaires. Es necesario articular una filosofía basada en equipos.La puesta en forma de equipos requiere:Formar sobre la tarea grupal y establecer objetivos permite a los miembros del equipo compartir modelos mentales, y de ahí derivan notables mejoras en los desempeños grupales.Planificar y coordinar las tareas grupales, l'apprentissage nécessite une équipe de bien planifier et répartir la charge, quand le faire, en qué plazo… etc.Establecer objetivos grupales puede parecer sencillo, mais il n'est pas, pues requieren ser aceptados por todos y necesitan un eficaz proceso de entrenamiento.Desarrollar procesos de c comunicación interna . Cela signifie développer des canaux ou des réseaux de communication et les styles de communication interpersonnelle efficace, accepté par tous; la capacité d'écoute, sensibilisation sur les effets de la communication non verbale, atenuar las barreras internas que dificultan la comunicación… etc.Desarrollar procesos de resolución de situaciones difíciles, par l'ouverture de nouveaux canaux de communication, que puedan dar respuesta a problemas inesperados.Desarrollar procesos que faciliten relaciones efectivas, en línea con el rumbo estratégico y la consecución de las metas.Desarrollar procesos que estimulen la creatividad es requisito imprescindible para resolver problemas con una actitud proactiva y generar ideas por parte de todos los miembros del equipo. Des approches normalisées au-delà, le contexte des activités de formation visant à mesurer chaque équipe, en tenant compte des connaissances et des compétences de l'animateur. Le rôle de l'animateur est crucial de donner aux évaluations, il doit être un expert sur l'environnement dans lequel le travail a lieu et dans les régions, donde deberá poner de manifiesto incidentes críticos observados sobre:(1) La comunicación y la participación (2) La toma de decisiones (3) Los conflictos (4) Las funciones de liderazgo (5) Las metas y funciones (6) Las normas del grupo (7) La solución de problemas (8) El clima o ambiente del grupo. OTROS ASPECTOS IMPORTANTES QUE DEBEMOS ANALIZAR LIDERAZGOAtraer y seleccionar el Talento no es suficiente, Nous aidons votre organisation pour créer une évolutivité et une culture de leadership axées sur l’objectif, systémique et intégrative, en mettant l’accent sur ce qui importe le plus. ETICA y CONCIENCIA PROFESIONALEs imprescindible poner en valor por parte de la empresa la ética del trabajo, bon travail et l'effort. Travail d'équipe nécessite, parce que l'argent ne paie pas l'effort supplémentaire: il ne sera jamais sembler assez pour les personnes dont la seule valeur gagner de l'argent. MOTIVACIÓN COLECTIVA.La puesta en forma de equipos requiere de una gran motivación colectiva, depuis une masse critique minimale de membres de la société et chaque équipe, devraient adopter volontairement des comportements qui vont au-delà de la performance de rôle fonctionnel et qui se sont engagés à la participation à l'œuvre collective. Ainsi, ceux qui ont de mauvaises performances sur des tâches régulières, guère en mesure d'aider d'autres, soit par manque de compétence ou de manque de crédibilité à leurs suggestions sont prises en compte. AUTODESARROLLO PROFESIONALLas...

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