Leadership pour une nouvelle réalité

Aviron ensemble pour le bien commun

Nouvelle réalité

Trabajadores y comunidad intentan funcionar y desempeñarse, comme ils luttent pour faire face à ce qui se passe dans leur vie quotidienne.

Beaucoup luttent pour survivre

Les entreprises continuent de déterminer comment nous changeons notre façon de travailler, à court et à long terme.

Si queremos que la empresa sobreviva estarán obligados a liderar con compasión y cuidar de nuestras fuerzas laborales y comunidades

Notes sur la prise de décision dans ce nouveau scénario

1.- Responder más que reaccionar a la nueva realidad y generar confianza

  • Ganar credibilidad y obtener la confianza de las personas será fundamental para la competitividad en los próximos cinco años tanto para empresas como para comunidades.
  • Les gens ont toujours besoin de faire confiance aux dirigeants. Mais surtout maintenant.
  • Il ne s’agit pas seulement de réagir à la crise. También hay que responder preocupándose por cada individuo y la comunidad en su conjunto.
  • Les dirigeants concernés et activement occupés à montrer qu’ils savent où ils vont, mientras actúan con total transparencia.
  • Toman decisiones abordando las necesidades físicas, psicológicas y de relación de grupos y personas.

2.- Planifier et agir

  • Le leader sait ce qui arrive à chaque membre de l’organisation et le libère d’activités inutiles pour développer et intégrer toutes leurs capacités cognitives, emocionales e intuitivas con inteligencia y perspicacia.
  • Promouvoir l’utilisation responsable de la technologie et de l’innovation en les alignant sur la mission et le but de l’organisation.
  • Establece equipos ágiles y multifuncionales rompiendo silos de una vez por todas. Équipement multifonctionnel qui fait un usage complet et créatif de la technologie, compte tenu de ses avantages et dangers potentiels.

3.- L’art de communiquer dans ce contexte

  • Ne pas déployer une cataracte de données que vous jetez sur les autres, en espérant qu’ils seront persuadés de la réalité qui les sous-tend
  • Racontez des histoires et des métaphores avec un sens pour ceux qui devraient vous suivre en période de grand stress et d’ambiguïté. Ce que les gens veulent, c’est entendre clairement leurs idées
  • Les dirigeants de l’organisation seront des canards boiteux avec seulement leur sagesse. Il faut se souvenir de leurs visages et de leurs propositions, à travers des histoires et des métaphores pleines de compassion et d’affection
  • Haga realidad la alineación de las historias con el propósito y los valores compartidos de la organización que deben redefinirse para incluir entre ellos el bien común. La credibilidad y la confianza son esenciales para liderar esta nueva realidad.

4.- Acceptation et l'engagement

La aceptación de la realidad y no su evitación facilitara una acción cargada de propósito y compromiso para avanzar en la dirección deseada.

5.- Gardez à l’esprit les nouvelles générations de leaders

La nuevas generaciones de líderes están enfocadas en generar valor, promoviendo principalmente modelos de negocios que generen un crecimiento rentable, sean sostenibles y mejoren los resultados sociales al mismo tiempo.

6.- Flexibilité psychologique

La psicología contextual y evolutiva facilitando la supervivencia empresarial.

La flexibilidad psicológica permitirá:

    • Soyez conscient de ce qui se passe à la fois, sans perdre de vue les choses les plus importantes que vous voulez atteindre
    • Agir dans la direction souhaitée sans les freins qui impliquent des événements internes négatifs, ennuyeux ou douloureux
    • Combiner avec succès la responsabilité , innovation et amélioration de la performance
    • Generar modelos sostenibles en los que se pueden confiar para que las personas los acepten y se impliquen
    • Conocer en profundidad a los Stakeholders
    • Desarrollar una cultura donde la humildad, l’acceptation et la compassion pour les autres ce présent
    • Mise en œuvre d’actions qui favorisent le bien-être physique et psychologique
    • Óptimo clima laboral basado en las excelentes relaciones de todos los actores
    • Obtener una acción cargada de propósito y compromiso por parte de todos los actores

Procesos para construir la flexibilidad psicológica:

    • La atención plena a lo que sucede en el negocio momento a momento, sans perdre de direction qui marque la vision et la mission de l’entreprise
    • L’éloignement qui n’empêche pas les événements mentaux négatifs
    • La aceptación de la realidad para la búsqueda de soluciones y no de culpables
    • Des personnes déterminées avec courage qui ont une action soutenue par un but ferme et un engagement durable. Avec un but déterminé et une action engagée

La flexibilidad psicológica permitirá una adaptación rápida al contexto evolutivo para enfrentarse a las dificultades con decisión,coraje, creatividad y Engagement

7.- Mente abierta y despierta para:

Ils sont en mesure de combiner les éléments essentiels vus ci-dessus efficacement pour atteindre le succès dans les différents contextes actuels et futurs.

8. – Desarrollar y liberar las capacidades de las personas

Ces mots et cadres relationnels qui se produisent lorsqu’ils sont combinés, doit trouver un écho auprès des dirigeants pour la prise de décision stratégique et le déploiement tactique.

Sujets connexes

Ce site web utilise des cookies pour que vous ayez la meilleure expérience utilisateur. Si vous continuez la navigation vous donnez votre consentement pour l’acceptation des cookies susmentionnées et l’acceptation de nos politique de cookies, Cliquez sur le lien pour plus d’informations.plugin cookies

Bien
Avis de cookies