Liderazgo Evolutivo Contextual

La respuesta del Liderazgo Evolutivo Contextual (LEC)

El desafío para el Liderazgo de hoy en la economía actual pasa por considerar varios factores:

    • La información se multiplica exponencialmente y velocidad de las transformaciones pueden llegar a ser desconcertantes.
    • Las empresas están descubriendo que las oportunidades son fugaces y el margen de error mucho más estrecho.
    • Los líderes, trabajan en un estado de sitio desde el estrés y la ambigüedad en un ambiente de negocios altamente impredecible.

La evolución, parte de  la sucesión ordenada de hechos. Y así como el tiempo no retrocede, la  evolución no puede ser reversible.  Aunque un mamífero vuelva a la vida acuática, como el delfín,  nunca dejará de ser un mamífero, con sus pulmones, mamas, etc. Y adoptará soluciones distintas a la de los peces para resolver los mismos problemas. De la adopción de soluciones distintas        dependerá nuestra  supervivencia.

Los Gurús del Liderazgo defienden la verdad de sus postulados, pero no hay garantía que  un particular conjunto de supuestos  funcionará igual de bien en todos los contextos.

Los actos psicológicos, públicos (Conductas Observables) o privados (Sentimientos; Emociones y Pensamientos), están en el contexto personal histórico que es constantemente actualizado en las interacciones con el contexto  presente.

El liderazgo solo consigue ser eficaz cuando es capaz de adaptarse a las necesidades de contexto aadaptándonos a las transformaciones  mientras mantenemos el rumbo marcado por los valores metas y objetivos.

El Liderazgo Evolutivo Contextual facilita los resultados deseados por:

      • Incrementar el compromiso y un propósito firme pese a las dificultades con objetivos, metas y valores de cada organización
      • Mantener el foco en lo que más  importa.
      • Incrementar la conciencia de uno mismo, de los demás y de los contextos que comparten facilita la comprensión y empatía entre la personas
      • Aumentar la flexibilidad cognitiva como principal habilidad de adaptación y desarrollar la capacidad de recuperación ante dificultades
      • Incrementar respuestas más efectivas ante nuevos contextos
      • Cambiar hábitos que se hacen obsoletos ante las transformaciones
      • Incrementar la inteligencia  emocional
      • Desarrollar la capacidad de negociación y mediación para solventar conflictos organizacionales
      • Mejorar el bienestar integral ( bienestar psicológico, relacional y físico) de las personas y equipos  de la  empresa