Programa Liderazgo Integrador

Integrative Leadership Program

 

Los resultados se logran con creatividad, flexibilidad psicológica y la voluntad indomable marcada por la actitud y la conducta decidida

 

  • La creatividad permite cambiar el enfoque cambiando el rendimiento
  • La flexibilidad permite abrirse a nuevos enfoque y paradigmas apoyados en una finalidad que aporte valor y un propósito firme
  • La Actitud o Disposición: Permite estar presente para no enredarse con eventos internos y tendencias de conducta que frenan la toma de decisiones y la acción deseada. La disposición va un paso mas allá de la motivación pues la finalidad nos permite actuar en la dirección valorada aun cuando no estamos motivados , no nos guste o desagrade una hacer algo.
  • Ponerse en movimiento: Medir y avanzar comprometidos por las metas y objetivos que marca el propósito y finalidad de nuestra acción.

 

En el camino siempre habrá obstáculos generados por cambios del contexto, la competencia o nosotros mismos. Los mayores obstáculos serán:

1.- “No saber qué hacer”. Inacción o hiperactividad descabezada.

2.- ” No hacer lo que debemos y sabemos hacer “debido a:

  • Eventos internos que frenan la acció en la dirección valorada condicionados por nuestro miedos y la experiencia pasada tanto positiva como negativa. (sentimientos, pensamientos y tendencias de conducta que nos desvían de la finalidad que tendría que guiar nuestra conducta).
  • Eventos externos que alteran la voluntad y el propósito (coraje) para actuar frente a las dificultades

Líderes creativos, flexibles dispuestos y orientados a la acción con la competencias adecuadas podrán desarrollar la formula que permite obtener resultados a través de Hacer lo que se tiene que hacer, lo cual depende esencialmente del saber hacer y de las Barreras Mentales y Contextuales que frenan la acción valorada

Programa Liderazgo integrador

 

Todos restos aspecto son tenidos en cuenta el programa de Liderazgo Integrador desarrollado por Astra skills que permita a los líderes:

1 Enfocarse en lo que más importa

  1. Predicar con el ejemplo a través de una acción decidida y coherente con el foco de la acción
  2. Estar atentos al contexto y el cambio

Desarrollar y sentir como útiles a todos lo miembros del equipo y la empresa.

 

 

 

Liderazgo Contextual / Evolutivo. La capacidad de adaptación al “contexto y la evolución (cambio)”. Desarrollo de competencias que clarifican lo importante, metas y objetivos, permiten enfrentarse a los eventos internos que frenan la acción valorada y actuar en consecuencia, haciendo lo que se debe hacer pese a los obstáculos que ineludiblemente se encontraran en el camino. Una acción transversal destinada a ejecutivos, mandos intermedios y personas que deben reorientar la acción en la dirección de los cambios estratégico marcado por la compañía.

Liderazgo Situacional que permite desarrollar a las personas, con la madurez necesaria para enfrentarse a diversas situaciones que permita al líder una delegación responsable

Liderazgo sistémico que permite al líder dirigir equipos multifuncionales estableciendo roles y sinergias organizacionales

Liderazgo Autentico que permite al líder construir “relaciones” y creencias que promueven una relación todos los miembros del equipo con su capacidad para tener éxito.

El programa se desarrolla con contenidos de alto valor, formadores altamente capacitados y experiencias que permiten alcanzar los objetivos del programa adaptado a las necesidades de cada empresa.

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