Remando juntos por el bien común
Nueva realidad
Trabajadores y comunidad intentan funcionar y desempeñarse, mientras luchan por hacer frente a lo que sucede en sus vidas diarias.
Muchos luchan por sobrevivir
Las empresas aún están determinando cómo cambiamos la forma en que trabajamos, a corto y largo plazo.
Si queremos que la empresa sobreviva estarán obligados a liderar con compasión y cuidar de nuestras fuerzas laborales y comunidades
Apuntes sobre la toma de decisiones en este nuevo escenario
1.- Responder más que reaccionar a la nueva realidad y generar confianza
- Ganar credibilidad y obtener la confianza de las personas será fundamental para la competitividad en los próximos cinco años tanto para empresas como para comunidades.
- Las personas siempre necesitan confiar en los líderes. Pero especialmente ahora.
- No vale solo con reaccionar ante la crisis. También hay que responder preocupándose por cada individuo y la comunidad en su conjunto.
- Lideres preocupados y ocupados activamente por demostrar que saben a dónde van, mientras actúan con total transparencia.
- Toman decisiones abordando las necesidades físicas, psicológicas y de relación de grupos y personas.
2.- Planificar y actuar
- El líder conoce lo que le pasa a cada miembro de la organización y los libera de actividades innecesarias para que desarrollen e integren todas sus capacidades cognitivas, emocionales e intuitivas con inteligencia y perspicacia.
- Promueve el uso responsable la tecnología e innovación alineándolas con la misión y propósito de la organización.
- Establece equipos ágiles y multifuncionales rompiendo silos de una vez por todas. Equipos multifuncionales que hagan uso pleno y creativo de la tecnología, teniendo en cuenta sus potenciales beneficios y peligros.
3.- El arte de comunicar en este contexto
- No despliegue una catarata de datos que arroja sobre los demás, esperando que se persuadan de la realidad que los sustentan
- Cuente historias y metáforas con significado para los que le deben seguir en momentos de gran estrés y ambigüedad. Lo que la gente quiere es escuchar sus ideas de forma clara
- Los líderes de la organización serán patos cojos con solo su sabiduría. Sus rostros y sus propuestas tienen que ser recordadas, mediante historias y metáforas llenas de compasión y afecto
- Haga realidad la alineación de las historias con el propósito y los valores compartidos de la organización que deben redefinirse para incluir entre ellos el bien común. La credibilidad y la confianza son esenciales para liderar esta nueva realidad.
4.- Aceptación y Compromiso
La aceptación de la realidad y no su evitación facilitara una acción cargada de propósito y compromiso para avanzar en la dirección deseada.
5.- Tener muy presente las nuevas generaciones de Lideres
La nuevas generaciones de líderes están enfocadas en generar valor, promoviendo principalmente modelos de negocios que generen un crecimiento rentable, sean sostenibles y mejoren los resultados sociales al mismo tiempo.
6.- Flexibilidad psicológica
La psicología contextual y evolutiva facilitando la supervivencia empresarial.
La flexibilidad psicológica permitirá:
- Estar atentos a lo que pasa encada momento, sin perder de vista las cosas más importantes que se desean conseguir
- Actuar en la dirección deseada sin los frenos que suponen eventos internos negativos, molestos o dolorosos
- Combinar con éxito responsabilidad , innovación y mejora del rendimiento
- Generar modelos sostenibles en los que se pueden confiar para que las personas los acepten y se impliquen
- Conocer en profundidad a los Stakeholders
- Desarrollar una cultura donde la humildad, aceptación y compasión por los demás este presente
- Puesta en marcha de acciones que promuevan el bienestar físico y psicológico
- Óptimo clima laboral basado en las excelentes relaciones de todos los actores
- Obtener una acción cargada de propósito y compromiso por parte de todos los actores
Procesos para construir la flexibilidad psicológica:
- La atención plena a lo que sucede en el negocio momento a momento, sin perder la dirección que marca la visión y misión de la compañía
- El distanciamiento que no evitación de eventos mentales negativos
- La aceptación de la realidad para la búsqueda de soluciones y no de culpables
- Gente decidida con coraje que tenga una acción apoyada en un propósito firme y un compromiso duradero. Con un propósito decidido y una acción comprometida
La flexibilidad psicológica permitirá una adaptación rápida al contexto evolutivo para enfrentarse a las dificultades con decisión,coraje, creatividad y compromiso
7.- Mente abierta y despierta para:
Se capaces de combinar los elementos esenciales vistos anteriormente con eficacia para alcanzar el éxito en los diferentes contextos presentes y futuros.
8. – Desarrollar y liberar las capacidades de las personas
Estas palabras y marcos relacionales que se producen cuando se combinan, deben resonar en los líderes para la toma de decisiones estratégicas y su despliegue táctico.
