Liderazgo para una nueva realidad

Remando juntos por el bien común

Nueva realidad

Trabajadores y comunidad  intentan funcionar y desempeñarse, mientras luchan por hacer frente a lo que sucede en sus vidas diarias.

Muchos luchan por sobrevivir

Las empresas aún están determinando cómo cambiamos la forma en que trabajamos, a corto y largo plazo.

Si queremos que la  empresa sobreviva estarán obligados a liderar con compasión y cuidar de  nuestras fuerzas laborales y comunidades

Apuntes sobre la toma de decisiones en este nuevo escenario

1.- Responder más que reaccionar a la nueva realidad y generar confianza

  • Ganar credibilidad y obtener la confianza de las personas será fundamental para la competitividad en los próximos cinco años tanto para empresas como para comunidades.
  • Las personas siempre necesitan confiar en los líderes. Pero especialmente ahora.
  • No vale solo con reaccionar ante la crisis. También hay que responder preocupándose por cada individuo y la comunidad en su conjunto.
  • Lideres preocupados y ocupados activamente por demostrar que saben a dónde van, mientras actúan con total transparencia.
  • Toman decisiones  abordando las necesidades físicas, psicológicas  y de relación de grupos y personas.

2.- Planificar y actuar

  • El líder conoce lo que le pasa a cada miembro de la organización y los libera de actividades innecesarias para que desarrollen e integren todas sus capacidades cognitivas, emocionales e intuitivas con inteligencia y perspicacia.
  • Promueve el uso responsable la tecnología e innovación alineándolas con la misión y propósito de la organización.
  • Establece equipos ágiles y multifuncionales rompiendo silos de una vez por todas. Equipos multifuncionales que hagan uso pleno y creativo de la tecnología, teniendo en cuenta sus potenciales beneficios y peligros.

3.- El arte de comunicar en este contexto

  • No despliegue una catarata de datos que arroja sobre los demás, esperando que se persuadan de la realidad que los sustentan
  • Cuente historias y metáforas con significado para los que le deben seguir en momentos de gran estrés y ambigüedad. Lo que la gente quiere es escuchar sus ideas de forma clara
  • Los líderes de la organización serán patos cojos con solo su sabiduría. Sus rostros y sus propuestas tienen que ser recordadas, mediante historias y metáforas llenas de compasión y afecto
  • Haga realidad la alineación de las historias con el propósito y los valores compartidos de la organización que deben redefinirse para incluir entre ellos el bien común. La credibilidad y la confianza son esenciales para liderar esta nueva realidad.

4.- Aceptación y Compromiso

La aceptación de la realidad y no su evitación facilitara una acción cargada de propósito y compromiso para  avanzar en la dirección deseada.

5.- Tener muy presente las nuevas generaciones de Lideres

La nuevas generaciones de líderes están enfocadas en generar valor, promoviendo principalmente modelos de negocios que generen un crecimiento rentable, sean sostenibles y mejoren los resultados sociales al mismo tiempo.

6.- Flexibilidad psicológica

La psicología contextual y evolutiva facilitando la supervivencia empresarial.

La flexibilidad psicológica permitirá:

 

    • Estar atentos a lo que pasa encada momento, sin perder de vista las cosas más importantes que se desean conseguir
    • Actuar en la dirección deseada sin los frenos que suponen eventos internos negativos, molestos o dolorosos
    • Combinar con éxito responsabilidad , innovación y mejora del rendimiento
    • Generar modelos sostenibles en los que se pueden confiar para que las personas los acepten y se impliquen
    • Conocer en profundidad a los Stakeholders
    • Desarrollar una cultura donde la humildad, aceptación y compasión por los demás este presente
    • Puesta en marcha de acciones que promuevan el bienestar físico y psicológico
    • Óptimo clima laboral basado en las excelentes relaciones de todos los actores
    • Obtener una acción cargada de propósito y compromiso por parte de todos los actores

 

Procesos para construir la flexibilidad psicológica: 

    • La atención plena a lo que sucede en el negocio momento a momento, sin perder la dirección que marca la visión y misión de la compañía
    • El distanciamiento que no evitación de eventos mentales negativos
    • La aceptación de la realidad para la búsqueda de soluciones y no de culpables
    • Gente decidida con coraje que tenga una acción apoyada en un propósito firme y un compromiso duradero.  Con un propósito decidido y una acción comprometida

La flexibilidad psicológica permitirá una adaptación rápida al contexto evolutivo para enfrentarse a las dificultades con decisión,coraje, creatividad y compromiso

7.- Mente abierta y despierta para:

Se capaces de combinar los elementos esenciales vistos anteriormente con eficacia para alcanzar el éxito en los diferentes contextos presentes y futuros.

8. – Desarrollar y liberar las capacidades de las personas

Estas palabras y marcos relacionales que se producen cuando se combinan, deben resonar en los líderes para la toma de decisiones estratégicas y su despliegue táctico.

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