Management: Lo viejo, lo nuevo y lo necesario

Posted by in Coaching y Desarrollo de Directivos, Liderazgo

La postverdad, el conformismo y la uniformización seudocientífica que deforma los datos de la realidad para que se adapten a la hipótesis previa. Es el mundo que fomentan los lideres mediocres que gobiernan y capan a aquello que sobresalen o atenúan su brillo. El miedo es su gasolina y el poder su Core Business o competencia esencial. La vieja y la nueva economia. ¿Avanzar o retroceder?

Management: Lo viejo, lo nuevo y lo necesario

Lo viejo

Gestionan el talento, con miedo al distinto, al proactivo y al cambio. Aman su status quo y su zona de confort, la cual intentan sistemáticamente ensanchar rodeándose de perfiles a su medida. Gente de menor talla que la suya, sumisos que dan brillo a su visión. Algunos de esto lideres terminan por creerse lo que les dice el espejo maravilloso que se han creado pues el manipulador termina auto manipulándose. Algunos de estos directivos acaban en el lecho del médico, psicólogo o psiquiatra con trastornos narcisistas, colesterol, problemas cardiovasculares e ictus, trastornos en la función hepática, normalmente debidas al exceso de comida y/o consumo de alcohol, Trastornos depresivos y ansiedad…etc.

En sus entornos se genera un clima laboral de tensión y estrés en general pues imponen su visión personal e intereses particulares, frente a la maximización del rendimiento y la eficacia. Esto les lleva a no optimizar sus equipos en la medida de las necesidades presentes y futuras de la empresa. Cuando alguien que destaca se les cuela, les cierran su acceso a proyectos en los que sobresaldrían o bien les evalúan incorrectamente o les exigen niveles de perfección inalcanzables, utilizando los errores como una palanca contra el cambio. Son patronos del conformismo y la uniformización.

Lo nuevo

En Astra consultores contamos con profesionales y recursos para ayudar a as organizaciones a :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Lo necesario

El viejo y el nuevo management son difíciles de mezclar como el agua y el aceite. Tenemos que aprender a ser valientes y creativos generando recursos y atendiendo a las necesidades de las personas y el contexto.

La viejo y lo nuevo. ¿Avanzar o retroceder?. Tener como misión y metas, ambas cosas nos lleva a la inacción. Retroceder nos lleva a la nada en el mejor de los casos y en el peor a una destrucción programada….

 

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