Taller Lean Agile

Las empresas dedican esfuerzos ingentes a copiar las metodologías y a imitar los comportamientos de sus referentes con escaso éxito pues lo hacen sin comprender la esencia del nuevo sistema y los valores que subyacen a todos estos artefactos y metodologías. A menudo, desean alcanzar los resultados de un sistema sin la voluntad firme de abrazar los valores de la nueva cultura de trabajo con lo cual están abocados a un sonoro fracaso pues ni la apariencia cosmética lograra disimularlo.

Lean Agile tiene como meta mejorar la capacidad de una organización para detectar cambios internos o externos rápidamente y responder en consecuencia para entregar valor a sus clientes a través de la ejecución ágil.

Agile Project Management tiene como objetivo ofrecer actualizaciones completamente funcionales de un producto o proceso de forma regular.

¿Los equipos son totalmente autogestionados y tienen la libertad de cambiar su enfoque cuando sea necesario?

Es muy probable que, los equipos que aparezcan como resultado de este análisis de los flujos de valor sean equipos multidisciplinares orientados a esta misma cadena de valor. No obstante, no debemos caer en el error de pensar que todos los equipos de la organización se acomodarán a este modelo. En algunas áreas de la organización, el modelo organizativo más eficiente será otro completamente diferente, en función del valor aportado.

Lean Agile tiene como meta mejorar la capacidad de una organización para detectar cambios internos o externos rápidamente y responder en consecuencia para entregar valor a sus clientes a través de la ejecución ágil.

No es una metodología específica o incluso un marco general. Es una descripción de cómo funciona una organización mediante la incorporación de un tipo específico de mentalidad de crecimiento. Antes que nada se debe empezar a pensar en el flujo de generación de valor de nuestras operaciones y en las necesidades de nuestros clientes.

Día 1 Taller Lean Agile

¿Qué hacer?

El imperativo ágil

La mentalidad ágil

Nuevas maneras de trabajar

Lean y Agile dos metodologías complementarias.

Elementos de la transformación cultural agile

Lean Agile aplicable a procesos y equipos

Equipos y KAMBAS

Conclusiones y próximos pasos

En acción

Comienzo de la acción

Entrega de resultados. Lo que hemos hecho

Introducción y objetivos

Acuerdos de trabajo

Controles robustos

Día 2 Taller Lean Agile

¿Qué hacer?

Introducción AGILE

Herramientas para el progreso PBS.

Descomposición del producto

Mapa

El equipo de conceptualización

Product Owner y el ROI

Cualidades de PO

Scrum master

Equipo de desarrollo

En acción

Brain Writen

Lean Cavas

Elevator Pitch

Mapa de Stakeholders

Gestión de Riesgos Roam

En qué cosas podemos ser flexibles y en qué cosas no.

Descomposición Entregables

Breackdown Structure

Road Map

Producto mínimo viable

Entrega de resultados. Lo que hemos hecho

¿Dónde te ves?.

Gestión visual

Modelo Lean Agile

Bases de ideación

El viaje: Tecnología. Necesidades. Entrega de valor: La experiencia del cliente

Estimación por comparación

Priorización de ideas y proyectos

Dia 3. Sesión Práctica de Integración Agile.

Caso Práctico.

Ejercicios para arrancar un proyecto

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