领导力

雅特顾问

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Para cada necesidad, 价值方法与综合解决方案. Nosotros Formamos una estructura colaborativa, basada en el valor añadido que aporta cada uno de los miembros que se dedican a satisfacer las necesidades operativas de grandes empresas y pymes. Alineamos dentro de la estratégia de cada empresa a las Personas , 商业模式, la Comunicación interna – externa y la Tecnología informática, 帮助他们实现目标. Somos más de 21 Profesionales y un numeroso grupo de Colaboradores, 来自不同领域的知识和经验, comprometidos en desarrollar soluciones integradas, a medida de las necesidades de nuestros clientes… Consultoría: Para cada necesidad un enfoque de valor y una solución integrada Comercial: Centradas en el mercado y el cliente Comunicación: Con impacto positivo en clientes internos y externos. Gestión del Talento: Con personas capaces y comprometidas Informática: Con las herramientas necesarias. Distribuidores PICK y Rocket Distribuidor Oficial Rocket Software (43/50 Fortune Top Companies utilizan las tecnologías Rocket Executive Search & Selection: Con el “Talento que conduce al éxito” Executive Search Como trabajamos Assessment: Centros de Evaluación y Desarrollo Áreas de especialización Desarrollo de personas: Desarrollamos capacidades humanas, 要更 , 创造性, productivos y flexibles capaces de adaptarse a los cambios llevando una más vida larga y saludable. Liderazgo y Management Formación Comercial Personas y Empresas saludables Coaching y Mentoring Oficinas Clientes Acompañamos a la estratégia de cada empresa ayudándoles a integrar la gestión comercial, de recursos humanos y de las tecnologías informáticas Nuestro mayor agradecimiento a todos nuestros clientes durante estos últimos 25 岁. Algunos de ellos son:...

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返回页首 10 竞争力

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我们开发了一个灵活的程序,集成了顶级阿斯特拉Skilss 10 竞争力. La resolución de problemas complejos nos permite diferenciarnos y emerger en el mercado de una forma disruptiva y altamente competitiva. Si organizaciones ante la incertidumbre se refugian en intentar solucionar problemas complejos con soluciones conocidas que han perdido su valor estratégico no llegaran al destino programado. Las barreras psicológicas que impiden desprenderse de lo viejo en busqueda de lo que estrategica y tácticamente funcione proceden fundamentalmente de dos obstáculos: La fusión con soluciones que ya no funcionan como debieran y actaun como vendas que les impiden ver otros caminos. 避免新的解决方案, 害怕质疑改变他们的范式,他们认同, sintiendo el exito como un fracaso a sus postulados que han convertido en dogmas de fe. En este contexto la gestión de personal se volverá más exigente, 依附于现实或背景, rápida, vinculada al negocio y flexible para gestionar una cultura abierta al cambio y la innovación. Solo personas con una alta flexibilidad cognitiva podrán obtener un alto desempeño en la solución de problemas En contextos disruptivos de incertidumbre y cambio, 心理上的灵活性, ocupara el centro de la adaptación evolutiva que facilitara: La coordinación entre personas y equipos; La capacidad de negociación; La toma de decisiones en incertidumbre; El pensamiento crítico y resto de habilidades que cita como más importantes el foro económico mundial. En Astra integramos en nuestros diseños, con los nuevos avances de las ciencias conductuales, 情境和进化, 与连接高度相关内容的开发框架一起, 他们是由培训员-教练导师提供, 具有较高的通用性. 和培训. Partiendo de las necesidades de las organizaciones y de las personas: Facilitamos asimilar nuevos conocimientos para hacer cosas de manera diferente Abordamos cada reto de aprendizaje con los mejores recursos disponible Desarrollamos actitudes que facilitan la puesta en práctica de nuevas habilidades El proceso de transformación digital requiere que en la mayor parte de los puestos los trabajadores tengan las habilidades digitales y comportamientos necesarios para trabajar en esta era. 世界经济论坛指出,今年 2022 至少 54% de los empleados requerirán estudios en un campo diferente al que desempeñan hoy en día (reskilling) y una mejora de sus habilidades actuales (upskilling) Abordamos cada reto de aprendizaje con los mejores recursos disponibles tecnológicos y metodológicos para afrontar los retos que demanda el nuevo entorno laboral para desarrollar dos tipos de capacidades diferentes: Utilizar y aplicar el conocimiento tecnológico Saber actuar eficazmente en un entorno digital trabajando de forma colaborativa y flexible adatándose a situaciones que cambian permanentemente. 我们帮助人们更好地了解彼此,并确定学习最适合其风格的方法. 您可以亲自或虚拟地通过正式或非正式行动与他人学习, 取决于每个人的风格. 我们利用现有的最佳技术和方法资源应对每一个学习挑战. Proporcionamos habilidades de liderazgo mediante vídeos de conferencias, gurús, lecturas, fomentando el desarrollo a través del auto-aprendizaje, Trabajamos para facilitar las actitudes que posibilitan la puesta en práctica de nuevas habilidades mediante sesiones de formación presencial y coaching Como consultores tecnólogicos y de las capacidades humanas, desde astra consultores y el Grupo AMP les alludamos a responder estas y otra preguntas facilitando el desarrollo de nuevos conocimientos y habilidades… ¿Que deben aprender los profesionales en esta era? ¿Los profesionales tienen las habilidades necesarias para trabajar en esta era? ¿Saben cómo ayudarles a desarrollar nuevas habilidades?...

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反馈

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Feedback en la Evaluación Continua del Desempeño ¡ Nos Entienden? ¿Nos pueden Entender? Lo primero que deberemos preguntarnos es si nos entienden, cuando damos feedbak en general. Lo segundo que debemos preguntarnos cuando damos feedbak negativo, es si nos pueden entender. La retroalimentación negativa, si se entrega de manera adecuada, es efectiva para mejorar el desempeño siempre que las actitudes y la predisposición a recibirlo lo permitan. El feedbak se debe focalizar el datos y hechos objetivos vinculados al rendimiento, y no en la persona, aunque siendo la persona quien lo recibe, debernos conocerla para valoras los aspecto cualitativos como el lenguaje no verbal que utilizamos y reglas que permite su aceptación y comprensión. El objetivo principal será servir de ayuda a la mejora continua sin mermar su motivación. Feedbak efectivo Un feedbak efectivo se va basa en informaciones específicas, 描述, prácticas y realizadas en el entorno oportuno y responde a preguntas que ponen el foco en lo importante:. 部分目标, Metas a alcanzar y Valores o conductas y acciones ajustadas a los procedimientos y buenas prácticas de la organización . ¿Dónde voy?: ¿Cuáles son los objetivos? ¿Qué quiero lograr? ¿ Como lógralo?. 对商定计划的跟踪. ¿Cómo voy?: ¿Qué progresos se están haciendo hacia la meta?: ¿Qué actividades debo llevar a cabo para progresar? Los líderes dan una retroalimentación más positiva que negativa, 他们被认为是更有效的领导者, 在两片正位的最小量之间, 我们给出了正位负, 尽管理想的比例应该更高。 4 á 1. 作为一个积极方面需要加强的猎人, 对管理至关重要. Incidentes críticos en las distintas etapas de una entrevista de evaluación formal o informal Tratando los incidentes críticos, que surgen durante las distintas etapas de la evaluación continua del desempeño, lograremos: Servir de ayuda a la mejora continua y la solución de problemas, incrementando la motivación y el desempeño de las personas. Incrementar el sentimiento de pertenencia y compromiso Contribuir a que los comportamientos negativos puedan ser corregidos Reforzar comportamientos ya actitudes positivas Generar una relación donde la confianza sea relevante y la comunicación bidireccional entre ambos eficaz. Astra consultores asesora desde hace mas de 20 岁, como llevar a buen término, las evaluaciones del desempeño tanto formales como informales para multinacionales, medianas empresas y pymes. Nuestras acciones de formación, ponen en juego las habilidades a implementar, en las principales situaciones e incidentes críticos, que se surgen durante la evaluación. Estos Incidentes críticos, describen las conductas apropiadas e inapropiadas de evaluador en cada etapa de la entrevista de evaluación del desempeño. Nuestro trabajo consiste es proporcionar a las asistentes experiencias, incidentes críticos y recursos que les permitan: Establecer el Foco de la entrevista, pues solo cambiamos el rendimiento cambiando el enfoque para lo cual también trabajamos a la apertura del trabajador a la experiencia sin perjuicios. Aquí deberemos tener en cuenta que el que mucho abarca poco aprieta Desarrollar una Disposición Positiva: Nos permite estar presente para no enredarse con eventos internos y tendencias de conducta que frenan la toma de decisiones y la acción deseada. Ponerse en movimiento: Determinación y Compromiso para hacer lo que hay que hacer, 每时每刻最重要的是. Ver Programa Evaluación del Desempeño Tel. 914341129. licabal@astraconsultores.es ...

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课程力量与心理弹性

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在经济条件下, 缺乏对我们精神和情感的控制的代价是什么?, 生产力, salud y energía? Incalculables si solo pensamos en la incidencia de la ansiedad y la depresión en nuestra sociedad, 决策与社会创造能够倾听和影响人的真正领导者的能力. 有六过程, 将反馈发展的精神韧性和认知灵活性. Estos procesos están avalado científicamente mediante estudios publicados en revista científicas de alto impacto y son reconocidos por la como procedimientos basados en evidencias científicas (NREPP) por la administración de Estados Unidos Objetivos del Curso Fortaleza y Flexibilidad Mental Objetivo global del curso : Controlar los estados mentales y emocionales para incrementar la productividad en tanto en términos económicos como de tiempo, 生产力, 领导, 健康和能源. Objetivos Específicos Trabajar con los factores que inciden en la Flexibilidad y Fortaleza Psicológica de las personas y dotarles de herramientas para que la desarrollen en su vida profesional y personal. 提高工作绩效, 在每一刻做需要做的没有困难击败我们行动与能量的方向,作为更多的事项给每个最好的. Conseguir las principales virtudes de las personas que tiene una elevada Fortaleza Mental: Mantener el foco. Hacer lo que se tiene que hacer en cada momento haciendo frente a eventos externos e internos (cognitivos) que frenan la acción La Disposición frente a las dificultades La Acción: Ponerse en movimiento con la Energía que proporciona luchar por lo que más nos importa en la dirección adecuada Programa Fortaleza y Flexibilidad Mental ¿Cuál es el coste de la falta de control sobre nuestros estados mentales y emocionales en términos económicos como de tiempo, 生产力, salud y energía? Incalculables si solo pensamos en la incidencia de la ansiedad y la depresión en nuestra sociedad, en la toma de decisiones y la capacidad de la sociedad para generar lideres verdaderos capaces de escuchar e influenciar en la gente. Hay seis procesos que se retroalimentan entre para desarrollar la fortaleza mental y la flexibilidad Cognitiva. Estos procesos están avalado científicamente mediante estudios publicados en revista científicas de alto impacto y son reconocidos por la como procedimientos basados en evidencias científicas (NREPP) por la administración de Estados Unidos Objetivo global del curso : Controlar los estados mentales y emocionales para incrementar la productividad en tanto en términos económicos como de tiempo, 生产力, 领导, 健康和能源. Objetivos Específicos Trabajar con los factores que inciden en la Flexibilidad y Fortaleza Psicológica de las personas y dotarles de herramientas para que la desarrollen en su vida profesional y personal. 提高工作绩效, 在每一刻做需要做的没有困难击败我们行动与能量的方向,作为更多的事项给每个最好的. Conseguir las principales virtudes de las personas que tiene una elevada Fortaleza Mental: Mantener el foco. Hacer lo que se tiene que hacer en cada momento haciendo frente a eventos externos e internos (cognitivos) que frenan la acción. La Disposición frente a las dificultades. La Acción: Ponerse en movimiento con la Energía que proporciona luchar por lo que más nos importa en la dirección adecuada. Programa Fortaleza y Flexibilidad Mental ...

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10 以设备形式实施的发展行动.

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超越标准化的方法, 背景要求实现发展 (培训行动;教练;辅导) 为每个团队量身定制. 发展措施应考虑到每个人, 工作和价值观的操作环境, 以及工作在团队中进行的文化. 以设备的形式进行更训练有素的实施的背景化和个性化是指通过案例将背景化为 "准真实" 的最佳近似成员, 模拟, dinámicas在户外...等。, 当然不忘定制 (分析每个人的优点和弱点. 差距: 在哪里, 在哪里可以达到你), 并通过有效的方法处理态度. 断章取义的发展行动, 他们达到良好的意图和安慰剂在第一周的效果, 在最好的情况下, 上下文负责删除. 培训员和教练必须是开展工作的媒介的专家, 并在以下背景下对个人和团体的重大事件进行评估: (1) 沟通和参与;(2) 决策;(3) 冲突;(4) 领导职能;(5) 目标和功能;(6) 本集团的规则;(7) 问题的解决, (8)气候或环境组. 制定经营标准: 确定集团的任务并设定目标. 如何建立内部沟通. 作为解决方案问题并作出决定. 如何解决冲突. 领导力的主导模式. 促进和奖励创造力和承诺. 10 设备形状的开发操作 1. 小组工作组的行动发展和目标允许团队成员分享心理模型, 因此得出组的性能显著改善. á. 规划和协调小组的任务, 学习需要一个团队来妥善规划,并会分散工作负载, 什么时候做, 这个词...等. b. 建立集团的目标看似简单, 但它是不, 因此,需要被大家所接受,需要一个有效的训练方法. 2. 在计算机上设置的内部通信开发操作是要开发:. 人际交往的风格尊重多样性的激励当涉及到沟通和被所有接受. b. 培养听力技能. 注意非言语交际的影响, 提高认知和情感层面的沟通能力. ð. 缓解阻碍沟通的内部障碍...... 等等. 3. 解决计算机问题的开发行动, 允许共同解决困难的情况下, 通过打开新的沟通渠道, 能以意想不到的问题作出回应. 4. 计算机上冲突解决的发展份额, 首先减轻他们的损失, 避免破坏性的螺旋. 克服, 完善体验式学习冲突后提供本集团的运作. 在这方面,它是必不可少的,以实现团队成员之间的合作的相互依赖, 实现群体的目标. 5. 发展行动, 在团队中实施领导模式, 以发展合作, 帮助集团, 并为保持有效的关系做出贡献, 在战略方向和实现目标的路线. 6. 以积极主动的态度解决问题和产生为公司增值的想法的行动是解决问题的基本要求. 7. 集体动机. 以设备的形式实施需要巨大的集体动力,.。。.

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